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年轻的技术人员则平静地对董事们说：“开这车的不是你们，而是我们这一代人。”
久米不去听那些思想僵化的董事们在说些什么，而本田又会如何对待这一情况呢?他说：“这些年轻人如果说可以那么做，那就让他们去做好了。”
就这样，这些年轻技术员开发出的新车“城市”
，车型高挑，打破了汽车必须呈流线型的“常规”
。
那些固步自封的董事又说：“这车型太丑了，这样的汽车能卖得出去吗?”
但年轻人坚信：如今年轻的技术员就是想要这样的车。
果然，“城市”
一上市，很快就在年轻人中风靡一时。
本田正是根据每个人的长处充分授权，并大胆使用年轻人，培养他们强烈的工作使命感，从而造就了本田公司辉煌的业绩。
在根据员工的特长授权的过程应遵循以下几点：
（1）明晰所要解决的问题。
对可能的对象进行有目的地筛选。
即公司所采取的行动将要达到一个怎样的目的，解决什么具体的问题，管理者必须心里有数，这样就可以有针对性地进行选择。
这一要求特别针对于一些具体性的工作，像设计、规划、谈判等等。
（2）人员筛选必须做到定性定量。
即有衡量行动结果的标准，使人员筛选结果能用最简单、直接的数据表现出来。
因为只有这样，才可能使被授权的人对行动价值有准确的认识，
（3）限时完成。
必须规定明确的时间期限。
针对每一阶段要完成的任务必须全力以赴，浪费掉的时间要想方设法弥补过来。
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