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在商品经济时代，人们面临的是一个千变万化的市场，对商品生产者来说，他的每一项决策、每一次行动，既有成功的希望，也有失败的可能。
正如马克思所说：“交换不成功，摔坏的不是商品本身，就是商品生产者。”
如果生产者不敢冒险，那他不仅失去了成功的希望，而且也免不了失败的结局。
商品经济就是一种竞争经济，“逆水行舟，不进则退”
、“无险不足以言勇”
。
要走出平庸，活出风采，就要敢于冒险。
当然，这里说的冒险并不是像赌徒那样，完全把宝押在“运气”
上。
冒险不是靠碰运气，而是靠智慧。
倘若一点可能性也没有，就冒失轻率地干起来，这就不是冒险，而是盲动，或者说是一种自杀行为。
冒险要建立在科学分析、理智思考和周密准备的基础之上，有70％以上的把握就应当机立断，大胆地去行动。
中国广汇企业集团的孙广信不仅谋略过人，而且还敢于冒风险，在关键时刻不失时机地发动“三大经济战役”
，赚得了巨额财富。
一个偶然的机会，孙广信得知一个信息，乌鲁木齐一家以经营粤菜为主的“广东酒家”
因经营不善倒闭。
孙广信立刻意识到这是一个机会，他立即找到老板，经过一夜的分析测算，最后举债67万元盘下了广东酒家。
吃惯了羊肉、牛肉的新疆人，看到那些活蟹、活蛇、鲜虾之类都躲得远远的，谁也不愿花高价就餐，“广东酒家”
开业4个月就亏损17万元。
于是，孙广信亲任前堂经理，并采取猛烈的宣传攻势，印刷了大量的精美宣传品，派人送到各大部门和公司。
这一广告做的还真不错，一时间“广东酒家”
门前车水马龙，能否在“广东酒家”
就餐竟成了高贵身份的象征。
不到半年，67万元的债款如数还清。
接着，广汇公司又创办了档次较高、具有代表性的“迪斯尼乐园”
、“香港美食城”
、“阳光大酒店”
、“凯旋门娱乐城”
等8个实体，取得了第一个战役的全面胜利，拉开了广汇公司经济大发展的序幕。
新疆石油行业每年都有几十个亿的内外贸易要做，因此引来大量海内外客商。
孙广信心里暗暗想，这些中外客商离新疆如此遥远，我们就守在家门口，为什么不能近水楼台赚他一笔呢？于是在朋友的帮助下，他开始做起了石油生意。
第一笔生意是进口一批石油钻井零配件，接单后，孙广信单枪匹马地跑了几趟北京，仅用了3个多月的时间就做成了90多万元的生意，纯利润23万元。
小试身手后，孙广信迅速确定了“第二经济战役”
的方向，抓住新疆石油贸易大发展的契机，努力跻身于国际大贸易圈。
孙广信的广汇公司与内地两家有进出口权的大公司——中国陆地石油科技开发公司和中国电子进出口公司结成伙伴，成为它们在新疆的分公司。
两年来，广汇企业的石油贸易成交额达1个亿，又为企业的再发展奠定了雄厚的资金基础。
我们都知道20世纪90年代初期，房地产业骤然兴起，新疆有了100多家房地产公司。
可半年后，房地产业受政策影响全面滑坡，就是在这种状况下，孙广信却以超人的胆识将资金投向房地产，展开了广汇公司“第三个经济战役”
。
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