天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
单机成本要精确。
生产管理要这么细，才行！
接着，张毓强将话题引到开机率上。
要尽可能多尽可能快地把设备开动起来。
现已到位设备的开机率才66%？太低了！
为什么这么低？谁能告诉我是什么原因？
主要是模具出了点问题。
边上一位管理人员答道。
原来，模具供应商完不成订单，便将其中的20副模具转手外包，结果质量不合格，只好重新加工，延误了时间。
模具？你们觉得这是理由吗？要回答我这个问题！
如果我提10个问题，你答不上几个，你这个人在我心中的分量就会下降。
如果全部回答不了，那就说明你不适合坐在这个位置上！
当我们的工艺技术还不够成熟时，管理就显得尤为重要。
室内的空气似乎凝固了，大家面面相觑，谁也不敢接话，总觉得思维跟不上张毓强的节奏。
瞬间，笔者想起前不久集团召开的一次会议，张毓强在会上明白而尖锐地告诉华美公司管理层，市场留给华美公司的时间不会太多，客户留给华美公司的时间不会太多。
然后，张毓强稍作停顿，加重语气说：集团留给华美公司管理层的时间也不会太多！
当张毓强说完这句话，全场怔住了。
笔者稍稍抬头打量了一眼赵峰和王逸波，只见他俩脸上红一阵白一阵。
很显然，张毓强的意思是告诉人们，如果华美公司管理层不能在集团计划的时间内，让拉挤板项目达产达效，将被换将。
此刻，张毓强再次提及这个问题，笔者不由得心里一震。
也许，张毓强自己也感觉到他的话有点过重，怕众人产生“抗拒心理”
，便放缓了一些语气。
我知道你们没有经验，坦率地说，现在谁都没有经验。
这拉挤板项目本身就是全新的。
你、我、他都不懂，那就一起讨论。
如果拉挤板项目能如期完成，那就成为全国第一，甚至是世界第一了。
大家都知道，农民有个“抢收抢种”
，眼下就是华美公司的“双抢”
季节。
要加强考核，一定要让技术好的工人多劳多得，让别人看着羡慕。
不要只讲空洞的理论。
一线员工很现实，利益要看得见、摸得着。
还有，更重要的是成品率。
张毓强进一步强调。
光开机还不行，成品率太低，是个大问题。
张毓强搞制造业半个世纪，什么样的波折、坎坷、磨难、关节没有经历过？他自然知道，一个从未生产过的新产品，从开发到成功，从初试到稳定，没有三五年根本不行。
因而，有一句话，总是挂在他嘴边：搞制造业，没有8年10年功夫，想都不要想成功。
但现在，时间就那么紧急，客户拿着现金支票在等货，有的甚至已有了抱怨声、指责声，而这正是张毓强最受不了的一点。
事后，赵峰告诉笔者，他虽然跟在张总身边，看过听过许多生产经营情况，但毕竟从未在第一线实际操刀过，完全是个新手。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！