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众人表情严肃,态度凝重。
张毓强说:检查发现的问题,一是设备,一是人。
所有设备什么时候能开齐?缺人,怎么办?我们等吗?天大的困难也要解决!
客户在哇哇叫,在等着货。
有些话,说得比较尖锐。
他们说,印象中的振石控股集团不是这样子的。
振石控股集团怎么还有华美公司这样的烂企业?我这一辈子,最受不了的就是人家的侮辱和看不起。
说到这里,张毓强真的有点生气。
他用严厉的目光睃巡了一下会议室,接着说下去:你们要想一想,从战术上讲,今年是最辛苦、效益最差的一年;但从战略上讲,今年是最好的一年,今年不抓紧,明年就没有了机会。
这就是我为什么一而再、再而三催促你们抓紧上马、快速上马的原因。
作为华美公司来说,你们觉得压力太大,似乎一切情有可原。
因为工厂是新的,设备是新的,产品是新的,技术是新的。
一切都是新的,都在过程中。
但丢了客户,丢了订单,谁来原谅我们?市场不会因为你新而原谅你,没有利用好市场,就是最大的无能。
华美公司现在面临的局面就是这样!
你们做事,完不成任务,总是在想别人的问题,为什么不反躬自省,换位思考,多找找自身原因呢?现在连工艺还不成熟,怎么做出成熟产品?
众人认真听着张毓强的分析,不住点头。
张毓强见大家这样,口气也有所缓和,扳着手指,与大家商量起存在的问题。
他的思路很清晰,一串串数据脱口而出:玻纤、树脂、订单、设备、人员、管理等,你们要拿出一个严密、负责任、可操作的方案来。
9月底前,这个拉挤板项目要全面验收。
树脂不行,你们为什么不跟集团说?别以为你们解决不了的问题,全世界都解决不了。
人的问题,一是引进外力,招工;二是内部挖潜;再一个是借人。
还有彼此之间的配合问题。
说到此处,张毓强有意将目光转向张岩,说道:分工不分家,彼此都是一家人。
我不听你们之间有什么、说什么,我也不管是谁,大家都得服从华美公司发展这一盘大棋。
这就是振石控股集团的全局。
知道不知道?如果做不成,设备就是废铁,投资就打了水漂。
华智研究院的价值,眼前就是全力配合华美公司!
张岩边记边点头:知道啦,听张总的!
张毓强将头转向赵峰:华美公司还是要立足于依靠自己。
你要懂得盯住最重要的问题,抓住主要矛盾!
讨论快结束时,张毓强接到一位友人的电话。
他在通话中说着琐事,语气轻松、笑声真诚。
很难想象,他就是刚从沉重话题和严肃批评的语境中走出来的张毓强。
笔者第二次去华美公司采访,是个周日。
刚见到赵峰,就听他说,今天下午张总可能又要来华美公司检查。
啊?又来了?而且那么巧!
两次都是不期而遇。
也许,冥冥之中的确有一种缘分。
季节进入初夏末端,天气已显溽热,吹来的风流过身体,使人感觉到足够的热度。
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