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宛若是自家田地里长出来的作物，健壮茂盛，带着泥土和露水，冒着热气和体温。
即使要移植一下，也能很快适应，不久即可开枝散叶。
按照张毓强的说法，企业管理并不深奥，说到底就是2个词、4个字：质量、成本。
他告诉刘晓亚抓住质量、成本做文章，就抓住了企业管理的关键。
刘晓亚对张毓强的“市场经”
是口服心服，但对张毓强的生态观、环保观，有个理解和接纳过程。
采访中，刘晓亚坦率地回忆起东方特钢公司在环保问题上他与张毓强之间曾经产生的分歧。
张毓强在企业环保方面有不少经典名言。
譬如说，不是企业消灭污染，就是污染消灭企业。
譬如说，环保不是压力，而是核心竞争力。
譬如说，给节能减排找出路，就是给企业找活路。
对这些理念和口号，刘晓亚原则上认同。
但在一些具体事项上，刘晓亚承认自己做得不太好，让张总不满意。
第一件事是固废的利用和回收。
张毓强对东方特钢公司的固废回收要求很高。
要求一次性搞好，搞到位。
固废中含有镍和铬，要全部回收，环境要彻底美化绿化，弄得漂漂亮亮，像一家振石控股集团的企业。
而刘晓亚则认为，东方特钢公司由旧厂改造过来，不可能推倒重来，不可能像振石控股集团其他新企业整齐洁净，过得去就行，能利用尽量利用。
因而前几年，刘晓亚在固废回收改造的投入上，总是抠抠搜搜，犹如切香肠一般，每年投一点，每年迈一步，没有从根本上解决问题。
为此，刘晓亚没少受张毓强批评。
几次批评下来，刘晓亚才意识到自己标尺不够高。
于是，他开始按照张毓强的要求，对公司全貌进行重新规划，该净化的净化，该绿化的绿化，该美化的美化。
几年之后，东方特钢公司脱胎换骨、焕然一新。
第二件事是煤气改天然气。
东方特钢公司开始改建时，国家煤气供应量不足，公司便自建了煤气站，自制煤气。
煤气站面积2000多平方米，建筑耐火等级为二级，消防设施、煤气检测仪、安全阀、压力表等一应俱全，运行那么多年，没有出现任何问题。
作为一家民营企业，有这样的煤气站已很好了。
刘晓亚心满意足。
对这么好的煤气站，还需要投入巨资进行改建吗？国家并没有提出要求，张总的标准也太高了吧？而且，当时自制煤气比天然气便宜，张总这是钱多得没处用了吗？实事求是地说，刘晓亚一时有点想不通。
这是采访刘晓亚时，他亲口告诉笔者的。
在这件事上，张毓强盯住不放，几乎是逼着刘晓亚干的。
他告诉刘晓亚，你难道看不出来吗？中国向俄罗斯等周边邻国买了那么多天然气，就是要从根本上彻底解决生产生活使用天然气问题。
今后，整个国家都要那样，更何况你一个小小钢铁厂啊！
你刘晓亚难道没有看到，自制煤气有尾气废气？早动手早主动，迟动手就被动。
虽说刘晓亚当时有点想不通，但他对张毓强的超前意识一向敬佩。
2016年，在情愿与不情愿之间，刘晓亚将东方特钢公司的煤气站拆除，改用天然气。
刚等刘晓亚改建完，国家便明令禁止使用自制煤气，提倡用天然气。
刘晓亚偷偷地算了一笔账，发现使用天然气的确比自制煤气便宜许多。
张总真神啊！
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