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谁也不敢答应，谁也不敢签字。
刘晓亚一跺脚、一咬牙，干脆不要那个人事关系啦！
这是2006年9月，一个秋草丰茂的时节。
张毓强把刘晓亚约到办公室，两人坦诚相见，作了一次长谈。
就这样，刘晓亚走进了张毓强的视野，走上了收购改制后的东方特钢公司总经理的位置，找到了真正能发挥自己作用和特长的平台。
听完刘晓亚的自我介绍，笔者忍不住一阵唏嘘。
没有想到，真的没有想到，刘晓亚与东方特钢还有那么一段曲折复杂的经历。
2007年8月1日，建军节。
张毓强主持召开东方特钢公司临时股东大会。
大会正式聘任从海外归来、又从酒钢集团前来的刘晓亚博士后为公司总经理。
股东们特别真诚地要求刘晓亚，至少在东方特钢公司干满5年。
可谁会想到，刘晓亚居然一干15年，且现在仍执意干下去呢？
临时股东会重点讨论了东方特钢公司的发展，并作出决议。
笔者从振石控股集团一大堆泛黄的档案堆里，找到了决议文稿。
文稿写明，振石控股集团此次收购具体操作方式为：先收购，再增资。
振石控股集团与另外几家企业先出资收购，振石控股集团持有51%股权，取得绝对控股权；其余几家企业占股49%。
收购完成后，各方再按股权比例对东方特钢公司进行增资。
收购资金大约4亿元，加上新增投资和铺底流动资金等，共需14亿元人民币。
建设周期约为18至20个月，在现有资产基础上进行投资改造，设备主要从国内采购，有些自动控制系统从国外购买，要求2007年年底完成主要设计及主要设备采购工作，2008年年初开始土建，2008年6月安装设备，力争2008年年底投产。
股东们认真分析了该项目前景，认为该项目主要涉及不锈钢领域，而不锈钢产品门类繁多，行业容量巨大，且国内主要生产厂家均为国有企业，民营企业与其竞争有多方面优势。
以目前每吨不锈钢3万元左右分析，年产50万吨不锈钢可带来销售额150亿元。
按每吨税后利润1500元计算，则每年税后利润可达7.5亿元。
顺利的话，投产后两年即可收回全部投资。
决议还讨论了原料来源和产品销售事项，指出东方特钢公司主要将采用废旧钢，附近嘉善县有一大型废旧钢交易市场。
因此，原料购买十分便利。
在销售上，嘉兴周边均为用钢发达区域。
仅嘉善县便可消化1万多吨不锈钢。
人员可以外招，不成问题。
从上述摘录文字中不难看出，当时筹备东方特钢公司的临时股东们，对于收购、改制、生产、销售、用工等，均抱着乐观态度。
但，天有不测风云。
而且，这个不测风云恰恰出现在东方特钢改制转型的关键时刻。
2008年，美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，黑天鹅事件、灰犀牛事件接连出现，一时哀鸿遍野、草木皆兵。
金融界首当其冲，银行信贷立马收紧，只还不贷，部分行业、产业应声落马。
不锈钢从最高时每吨近4万元，一路狂跌，最低时跌至每吨9000多元，不到预测值的14。
张毓强在采访中回忆说，振石控股集团大多数投资项目，都是在低位时进入，唯有这个东方特钢项目，是在最高位时进入，预测投资与实际需要投资落差极大。
有人总以为他张毓强事先考虑好了的。
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