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玻纤生产已近60年，世界范围内还没有发现一例职业病。
振石公司很早就在石门生产玻纤，石门的工作环境、生产条件比现在差多了，每次体检时，企业领导都特别关注职工的肺部毛病，但20多年来从未发现有什么异常。
如果以后真出现问题，你们巨石公司会赔偿吗？有人紧追不放。
张毓强斩钉截铁地回答：一定会！
如果巨石公司做不到环保生产，我张毓强就把这些玻纤厂统统关掉！
真的吗？这些人将信将疑、似信非信，但终于慢慢散去。
一场风波暂告平息。
风波过后，张毓强痛定思痛，深切感受到环保对于企业、对于民心的重要性。
他尖锐地提出，不是企业消灭污染，就是污染消灭企业。
明确企业“四不”
原则：不以污染环境为代价，不以员工安全健康为代价，不以超越法规为代价，不以浪费资源、破坏生态为代价。
巨石公司自此建立起严格的环保制度，并投入巨资进行废气、污水和有害物质处理，最早成为全国玻纤行业公认的绿色环保企业。
正当张毓强和巨石高管们想喘口气时，一场猝不及防的风暴铺天盖地而来，1997年亚洲金融危机爆发。
刚刚有点起色的巨石集团犹如一叶扁舟，被抛入惊涛骇浪之中。
金融危机带来的直接影响是，银行收紧银根，贷款指标大大压缩，有的银行甚至只收不贷。
全社会生产萎缩，市场疲软，进而影响到各行各业。
时任销售副总裁的李秋明在采访中回忆说，那年，巨石集团玻纤销量大减。
先是国内市场不行，就寄希望于唐兴华先生的美国公司，拼命给他发货。
但很快美国玻纤市场也出现滞销，运过去的产品大量积压在太平洋彼岸。
公司全年产销率只有50%。
换句话说，生产出来的玻纤只卖出去一半，一半卖不出去。
卖不出去的，只好堆在仓库里。
公司在开发区内租用了十几个仓库，都塞得满满的。
但池窑生产又不好停炉，张毓强咬着牙齿坚持不停产。
最少时，只剩下4台拉丝机勉强维持运转。
员工们主要任务由原来的生产玻纤变成搬移玻纤。
但张毓强这人说来也真特别。
即使是搬仓库，他也要求员工们认真地搬，把仓库打扫得干干净净，把玻纤码得整整齐齐。
明明是无奈之举，但也不能让人感觉出败军之相。
张毓强已如一个站在悬崖边上挣扎的人。
谁知突然又来致命一击：巨石公司其他4个联营单位，因上面新政策下达，不能继续联营，必须退出，逐步归还联营资金。
逐步归还，说说容易做做难啊！
4家投入的真金白银，此刻早已筑成钢铁水泥的厂房，换成重油燃烧的池窑。
万一企业倒闭，那些就是废铜烂铁水泥垃圾而已！
那年，巨石集团供应公司总经理、张毓强弟弟张志强成了众矢之的。
在时间过去24年后，张志强坐在敞亮的会客室里，穿着一件五颜六色的T恤，悠闲地喝着清茶，向笔者介绍当时那种差点被逼成疯子般的情景。
“我记得蛮清爽的。”
这是张志强的口头禅。
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