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张毓强在仪式上宣布，要用18个月时间，建成振石大酒店，开业接待集团国际年会，并为儿子举办婚礼。
18个月，建成一家五星级大酒店？不要说在中国，在世界酒店业也是闻所未闻、见所未见，张毓强不是在开什么玩笑吧？但从张毓强现场庄重的神情、坚定的语气中，似乎看不出开玩笑的成分。
再说，张毓强那么理智认真，像个开玩笑的人吗？
这，大概是真的啦！
张毓强铁了心，要创造大型酒店建设新纪录。
张毓强采取的一个举措是，让儿子张健侃牵头指挥振石大酒店工程。
彼时，张健侃从加拿大学成归国不久，刚刚在京城一家投资公司实习了一年。
采访中，现在被叫作“侃总”
的张健侃坦陈，说句内心话，他当时并不很愿意。
原因之一是，他当时正与太太热恋中，而且热得不得了。
郎才女貌、你情我愿，卿卿我我、甜甜蜜蜜。
太太在昆山工作，平时两人靠IP电话“煲电话粥”
。
张健侃介绍说，那时，他一沓一沓买IP电话卡，但很快就用光。
每个周末，他都会开着车去昆山找她。
老爸让他来管这个项目，显然会影响他与女友联系的频率和热度。
但张毓强有张毓强的盘算。
健侃是他唯一的儿子，从法律上就决定了他是未来振石控股集团资产的继承人。
健侃以什么样的理念、思路、能力和风格去继承，将直接决定振石控股集团未来之路。
作为健侃的老爸，张毓强不可能不考虑这个重大问题。
健侃读的是加拿大温哥华卡普兰诺学院行政管理专业，接受的是西方式教育。
虽说理论上学到不少，但与实际需要比，还有较大差距。
如何给健侃补上实践课，是他这位老爸首先想到的问题。
还有，健侃一直在外求学，生活自理能力很强，但团队意识和协调能力需要提高。
如果让健侃直接去做制造业吧，没有8年10年，根本练不出来；如果让健侃去负责一个小单位，锻炼意义不大。
张毓强思考再三，觉得筹建振石大酒店，是个好机会，也是个好平台。
酒店建设，涉及方方面面，需要统筹协调，还有进度质量管理，对健侃来说蛮合适，于是，张毓强决定把这摊子交给张健侃。
张毓强给儿子布置事情，每每直截了当。
没有铺垫，连个“战前动员”
也没有。
三言两语，就把张健侃推上了前线总指挥的岗位。
张健侃心里明白，老爸开始出题考验自己了。
那年，张健侃25岁，年轻得很。
虽说在加拿大吃了几年洋面包，啃了几本洋教材，但书本上的东西毕竟是理论，而且是西方理论，与中国实践隔着几座山。
张健侃在采访时实事求是地说，他一开始什么也不懂，从零开始，跟着袁洪涛学，开挖地基、至正负零，再一层一层地往上盖。
他这位前线总指挥的主要职责是协调。
因为工期紧，交叉作业，结构建筑、外墙贴面、内部装修几乎同步进行，要协调的事比较多。
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