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接盘,缘于一段真挚的友情
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混改央企巨石集团以专业化的魄力和韧劲,摘下玻纤王国桂冠。
此时,作为其母体公司的民营企业振石控股集团掀起第二波创业浪潮,开始探索二三产业并举、多元化发展之路。
张毓强认为,振石控股集团走上这条道路,是个自然而然的过程。
既有“有意栽花花不发”
的痛楚,也有“无心插柳柳成荫”
的意外。
譬如,现为振石控股集团主业之一、世界风电基材“隐形冠军”
恒石公司,就是典型一例。
“隐形冠军”
概念的提出者赫尔曼·西蒙认为,一个“隐形冠军”
,必须满足这样的标准:在其全球市场上排名前三,同时在公众中知名度不高。
对照赫尔曼·西蒙的标尺,恒石公司显然符合。
恒石公司现在全球风电基材行业中排名第一,占世界风电基材总量30%以上,但社会公众显然并不太知晓恒石公司。
在采访振石控股集团之前,笔者也不知恒石公司为何方神圣?
但这个“隐形冠军”
,最早并不由振石控股集团投资注册,而是源于张毓强与美籍华人唐兴华的真挚友情。
2003年春节后不久,人们脸上还保留着佳节的笑颜,平时不苟言笑的张毓强,脸色也显得平和许多。
唐兴华推门而入,愁容满面、眉头紧蹙。
那神情与窗外明媚的春光显得极不协调。
怎么回事呀,唐先生?张毓强一时有点丈二和尚摸不着头脑。
请张总帮我个忙吧!
唐兴华突兀地冒出一句。
帮忙?你是巨石集团股东,需要帮我张毓强的忙啊!
张毓强难得地与老友开了个小玩笑。
唐兴华显然没有心情开玩笑。
在张毓强一再催促下,他详详细细地说明了来意。
2000年9月,唐兴华独资560万美元在桐乡办了个小型玻纤织布厂,取名为桐乡恒石纤维基业公司,聘用六七十名工人,织造玻纤布,专供美国人制造豪华游艇用。
按照唐兴华自己的说法,他们是“德国买设备、美国请专家、中国买原料、美国卖产品”
。
谁知这几年,美国经济表现不景气,中产阶级收入锐减,游艇购买量随之下降,直接影响到恒石公司的涉美生意。
公司产品单一,无法适应变化的市场,每年销售额徘徊在700万元上下。
唐兴华中国美国两头跑,有时免不了顾此失彼,又加上他对管理不在行,生产成本居高不下,企业连年出现亏损,眼前账上趴着40多万元赤字。
看着扭亏无望、不死不活、不上不下,像煞一锅“温吞水”
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