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《one·一个》的品牌效应既与当初充足的物质投入有关，也与先进的营销手段有关。
项目创办之初，聚星天华文化传播有限公司就提供了500万元启动资金，由韩寒来一手操作。
双方商定：在收回成本之前收入按“9∶1分成”
，其中韩寒得“1”
；成本收回以后的收入按“1∶9分成”
，其中韩寒得“9”
。
第一年运营成本预计在250万元，其中包括开发成本40万元、技术运营成本10万元、员工工资和稿费各100万元。
由于韩寒的名人效应，再加上各路运作人士也都是意见领袖（韩寒给他们开的稿费并不低，每篇文章在两三千元），所以在这样的品牌效应下，该电子杂志一炮打响。
在具体营销手段上，韩寒在宣传自己的电影时会直接带上《one·一个》、同时把自己的电影也放在《one·一个》上宣传，这样就达到了双方共赢的局面。
与此同时，他还鼓励其他影人把电影背后的故事放在《one·一个》上讲述，这样就又进一步扩大了电子杂志与各电影的合作共赢。
另外就是“阅后即焚”
（每天更新的图文如果不收藏起来，7天之后就会消失）的饥饿营销，也进一步增加了它与粉丝之间的粘合度。
一般来说，杂志包括电子杂志要想盈利主要得靠广告收入，因为杂志本身是免费下载的。
而韩寒一开始并没有想刊登广告，一方面这毕竟是一本文艺类性质的电子杂志，另一方面也有足够的启动资金；但显而易见，如果免费下载的数量足够大，广告自然就会不请而来。
后来是Nike公司第一个在《one·一个》上做的广告，虽然并不是只有它想到这一点。
《one·一个》除了传统的广告收入外，还通过合开书店、与电影宣传合作、经常举行读者见面会，与晨光文具、蛋糕店、咖啡店合作等，甚至还在《one·一个》旗下开辟了一个纯正血统的全新品牌“baby one”
，专门为0至10岁的儿童提供高品质、设计感强的童装童品。
所有这些都容易看出，韩寒真的是在把《one·一个》当成作品在用心地做。
营销要点
《one·一个》本身作为一份电子杂志，它的成功有诸多原因。
除了明星效应尤其是韩寒本身所带来的影响力之外，还与“明星+粉丝+品牌”
三合一的共同作用有关。
因为归根到底，电子杂志盈利主要得靠广告投入，而广告商看中的必定是能够产生盈利前景的文化产品。
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