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姜阑这回是真心地笑了。
何亚天临走前又吐槽了一句:“一件毫无设计可言的boxlogo(方盒形logo)T恤可以卖到几百美金,你能懂?”
姜阑确实不懂。
她想起年初那会儿,曾经抽空参加过一场调研Z世代对品牌偏好的焦点小组访谈。
那次焦点小组访谈,其中一个环节是主持人拿出两件单品,请在座的八个年轻女孩分别选择当下最想拥有其中的哪一件。
两件单品,一件是做工精致的某奢侈品牌经典款连身裙,另一件是两个街头品牌联名发售的某限量胶囊系列中的T恤。
八个年轻人中有六个都选择了后者。
这场访谈只是那次市场调研定性分析中的一场,还有相同的九场在其他重点城市同时举行。
对于这个专门设计的问题,每一场的结果几乎都一样。
线下定性分析之后又追了三千个样本量的线上定量分析,最终的验证结果也是一样。
姜阑一直都认为审美是件非常主观的事情,同时也认为自己在审美层面一直拥有极强的包容性。
她无法理解那件印着boxlogo的黑色棉质T恤(甚至不是高支棉的)究竟有什么美感和时尚属性,但这并不妨碍她尊重新一代年轻人的潮流追求。
当时在现场,主持人也问了为什么。
有三个女孩子不约而同地说出:“因为很酷啊。”
姜阑不由自主地就想到了自己年轻的时候。
年轻时的姜阑远远不熟悉什么是欧美语境下的街头文化,也无法预见由街头文化所延展出的街头服饰能够在全球服装和时尚产业掀起怎样的一股大浪。
在过去短短的三四十年间,这一股代表青年亚文化的服饰风潮一路从美国东海岸刮到美国西海岸,再到英国,继而蔓延影响了整个欧洲大陆,然后一路东侵,在日本东京里原宿经由本地迭代后华丽转身,强势地反向输出回北美和欧洲。
嘻哈、冲浪、板仔、朋克、工装、休闲运动……这些曾经对中国大众消费者市场相当陌生的内容,如今能够被这一代年轻人追捧如斯,着实令姜阑难以理解。
下午和总部开的大中华区预算会议结束后,香港那边负责Mar的Anita留在会议室里叫苦:“就这么点budget(预算)还要做什么事情?”
姜阑就听着。
受宏观经济和旅游业影响,香港这两年的零售业生意十分难,奢侈品牌往年在香港可以躺在内地游客贡献额上数钱的日子已经一去不返,如今不少品牌都已开始考虑关减部分香港直营门店。
Anita这次带着香港媒体来时装周,想带两家媒体去好一点的牛排馆吃一顿晚饭都要自己贴钱——SLASH集团对香港地区的生意预判已经到了这个地步。
香港变成这样,姜阑身上的压力只会更大。
美资集团不是做慈善的,香港掉下去的业绩只能由内地来补。
除了同比生意额,还要看年利润率。
不光业绩要做上去,还要把费用降下来。
一提费用,市场预算永远都是头一个要被砍的。
在这个会议中,姜阑争预算争得极其辛苦。
VIA下一年在中国内地背着实现高双位数的业绩同比增长指标,在这个大目标之下,品牌层面的投入不可能少,姜阑需要保一个绝对数字。
但是集团有集团的财务总目标,品牌和地区的市场预算要按生意额的比例分配,如果要达成财年利润目标,VIA中国内地的市场预算绝不能超过总生意额的9%。
姜阑也想说就这么点budget还要做什么事情,但她只是对Anita打了个招呼,起身离开了会议室。
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