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§为人才肯花大价钱(第1页)

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§为人才肯花大价钱

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有道是“欲取先予”

,舍小才能求大。

在企业经营过程中,管理者不能只想着自身利益,而忽视对人才的重视。

这世上,任何一笔成功交易都是互惠互利的,雇佣关系也是一样,你只有给予人才相应的报酬,他才能够为你发挥最大效用。

胡雪岩深知此点,他为招揽人才,可是舍得“花大价钱”

的。

唐代大文学家韩愈在其《马说》中说道:“马之千里者,一食或尽粟一石。

食马者不知其能千里而食也。

是马也,虽有千里之能,食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等不可得,安求其能千里也?”

意思是说,有些时候,千里马一顿就能吃下一石的食物,而马夫却不晓得它有这样的特点,所以喂不饱它。

因而,它虽然有日行千里的潜力,但忍饥挨饿自然力量不足,它的本领和潜能也就无法显现出来。

这样一来,想它和普通马一样尚且不可能,还怎么能够要求它日行千里呢?

在这里,韩愈委婉地提出了千里马的“待遇”

问题——如果待遇不好,即便有千里之能,也无法发挥。

人们常将人才比作千里马。

企业的发展需要人才来支撑,那么如何才能留住人才,发挥他的千里之能,这很值得领导者思考。

显然,“又想马儿快快跑,又想马儿不吃草”

的做法是绝对行不通的。

想要人才为我所用,发挥其最大的效用,就必须为其创造良好的发展环境,提供良好的工作待遇。

胡雪岩对待人才的态度是敢于花大价钱。

他曾有一段关于留住人才的精彩概括:“眼光要好,人要靠得住,薪水不妨多送。

一分钱一分货,用人也是一样。”

胡雪岩收服人心的方法,除了以诚相待、信则不疑、用之不拘之外,一个很重要的手段就是以财“买”

才、以财揽才。

他筹办阜康钱庄之初,急需一个得力的档手。

经过考察,他决定让原大源钱庄的一般伙计刘庆生来担当此任。

钱庄还没有开业,周转资金都没到位,胡雪岩就决定给刘庆生一年200两银子的薪水,这还不包括年终的“花红”

而且,一经决定,他就预付刘庆生一年的薪水。

当时住在杭州,保持每顿荤、素都有,冬夏绸、布皆备的生活水准,一个八口之家一个月吃、穿、住的全部花销也不过10两银子出头。

不用说,一年200两银子,实在是高薪延聘,连刘庆生都感到这实在是太慷慨了。

胡雪岩的这一慷慨,也着实厉害得很。

首先,它一下子打动了刘庆生的心。

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