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即每个账号都针对不同的标签人群，做不同的品牌定位，但它们都共享同一个超级符号的流量。
所以进入抖音时代，不再是传统的锁定一个品类，搞一个品牌定位，而是一个超级符号统领多个品牌定位。
在“四只猫”
超级符号和云南原产地战略的统领下，针对不同的标签人群，华与华为四只猫做了三个品牌账号定位：
定位工厂型账号，侧重账号和直播间展示工厂内容，吸引更信赖“原厂直发”
的小镇青年；
定位促销型账号，侧重营造限时大促的热卖氛围，吸引爱精打细算、爱便宜的小镇中老年；
定位主题型账号，侧重根据营销日历更换主题，吸引对精致生活有着美好想象的都市蓝领。
这三大账号由三位优秀的账号经理负责，并且配置对应的短视频、直播和运营团队。
这样每个品牌定位团队下的人，就能越来越熟练，对负责的人群认知越来越深入，效率越来越高。
2022年仅这三个账号，就贡献了近3亿元的营收，比2021年全渠道总和增长了76%。
3.一个超级符号多个品牌定位，不是特劳特的心智定位，而是迈克尔·波特的战略定位，通过一套独特的经营活动，使库存周转率达到3天一次。
华与华提出的品牌定位，并非特劳特式定位。
华与华一直旗帜鲜明，反对特劳特式定位，即通过所谓“投入足够的传播资源”
，去“占领消费者的心智”
，消费者就会都买他的东西。
首先，根本就不存在“足够的传播资源”
。
所谓“足够”
，就是到赌赢或输光为止，就是一场豪赌，赌赢了以为是自己战略正确，赌输了就大伤元气。
其次，消费者心智的占领不是一劳永逸的，而是需要不断占领，否则你广告一停他就把你忘了。
最后，如果持续投入所谓“足够的传播资源”
，则几乎没有任何生意的回报可以承担这么大的传播成本。
华与华从不去臆断消费者的心智问题，因为消费者心里想什么，只有消费者自己知道。
华与华研究的是在符号和话语上做刺激反射的行为主义操作。
比如“爱干净，住汉庭”
的成功，不是因为“干净”
定位，如果改成“汉庭，干净酒店专家”
，就不起什么作用。
成功的真正原因在于，它是一句来自生活中循环往复的文化母体的购买理由。
我们从小就被大人教育要“爱干净”
，这是几十年训练的条件反射，一出来所有人都会听，是一门高超的修辞技术。
华与华的定位是迈克尔·波特的“战略定位”
。
战略定位不是定了位去执行，而是执行本身，在执行的过程中形成一套独特的经营活动的组合。
四只猫的“账号经理制”
正是一套环环相扣的经营活动中的重要组成部分，因此它才能实现库存周转率达到3天一次。
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