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测试成功的消息传开后，更多医院和患者组织联系灵犀科技，希望接入系统。
朱旭决定，“寻光计划”
第一阶段免费开放给所有公立医院和公益组织。
“这不是生意，是责任。”
他在发布会上说，“罕见病患者已经承受了太多痛苦，我们不能再让他们为诊断付费。”
这个决定赢得了广泛赞誉，但也带来了资金压力。
虽然“医灵”
系统有收入，但大部分都投入了研发和运营。
陈国华再次伸出援手，以国华集团的名义捐赠了两千万，支持“寻光计划”
的长期运营。
资金问题暂时缓解，但朱旭知道，要维持这样一个公益项目，需要可持续的商业模式。
他开始思考如何在不损害公益性的前提下，实现良性循环。
就在他苦苦思索时，苏雨晴带来了一个意想不到的建议。
那天晚上，两人在江边散步。
苏雨晴忽然说：“林旭，我有个想法，关于‘寻光计划’的运营。”
“你说。”
“我们可以成立一个‘罕见病研究基金’，邀请药企、保险公司、健康管理机构参与。”
苏雨晴道，“药企需要罕见病数据研发新药，保险公司需要降低罕见病赔付风险，健康管理机构需要拓展服务。
他们可以出资支持‘寻光计划’，作为回报，可以获得脱敏后的数据洞察，或者优先接入系统。”
朱旭眼睛一亮：“这个思路好！
数据不卖，但洞察可以共享。
既保护了患者隐私，又创造了价值。”
“而且，”
苏雨晴继续道，“我们可以用基金的收入，反过来补贴患者。
比如为确诊的罕见病患者提供医疗补助，或者支持相关药物研发。”
“雨晴，你真是个天才！”
朱旭兴奋地抱住她，“这个模式太棒了，既可持续，又符合我们的价值观。”
苏雨晴脸红了：“我也是看你太辛苦，才想了这些。
林旭，你别总是一个人扛着，让我帮你分担一些。”
“好。”
朱旭温柔地看着她，“以后我们一起扛。”
两人开始详细规划基金方案。
苏雨晴展现了出色的商业头脑，设计了一套完整的运营模式：基金独立于灵犀科技，由第三方托管；所有资金流向公开透明；患者代表参与决策；研究成果必须惠及患者。
方案完成后，朱旭首先联系了周文远。
远见资本一直关注社会价值投资，罕见病领域正符合他们的理念。
周文远听完方案，很感兴趣：“这个模式很创新，既解决了资金问题，又保护了患者权益。
远见资本可以领投，另外，我可以介绍几家跨国药企给你们。”
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