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不过这样一来，这个科目也就会被公司管理层故意用来作为调节利润的工具。
因为在某些情况下，虽然已经需要支付理赔损失了，可是被保险人根本就不知道，这样的情形是常有的。
他介绍说，在企业购并案中，债务重整早就被提升到一种“艺术”
的高度。
公司管理层越来越习惯于通过债务重组来操控资产和负债数据，从而使得公司经营业绩能够平稳地虚增。
事实上，在进行企业购并时，注册会计师们也偶尔会建议这些公司在会计处理方面玩把戏，有时候这种把戏还玩得很大。
而这时候的公司首席执行官，往往很难拒绝注册会计师提出的让公司未来业绩更好看一点的美意。
巴菲特举例说，保险领域中的财产保险意外险业务中就不乏这种典型例子。
公司购并时，购买方通常会趁机大幅度补提大量的损失准备，好像以前损失准备科目没有提足似的。
而实际上，这样做的目的，是为了以后少提一些损失准备、变相增加公司未来经营业绩。
不过伯克希尔公司从来不做这样的事。
伯克希尔公司购并企业时，当初发现多少损失准备就是多少，从来不补提。
因为原来这些公司管理层都非常开诚布公，如果在这种情况下还要补提损失准备，实际上就表明他们的品德出现了问题，这是千万不可以的。
巴菲特说，根据巴尔的摩R.G.协会初步统计结果，1998年宣布或认列的特别开支包含组织重整开支、研究与开发、购并费用等1369项名义加总金额超过721亿美元，相当于1997年全球财富500强企业总利润3240亿美元的22%。
有鉴于此，巴菲特在伯克希尔公司2001年年报致股东的一封信中，强烈建议废除“重整损失”
、“强化损失准备”
这两个会计科目。
因为这两个科目的存在，会使得公司管理层在过去估计不当、导致过去年度的经营业绩偏高时，在最后来个一次性解决。
这样做的错误在于，这些损失并没有发生任何改变，它一直都在账面上，可是公司管理层对这种损失的认识却改变了，以为可以随意玩弄这种骗术，并且会明知故犯。
巴菲特开玩笑说，如果这样的会计科目真的有必要存在，更贴切的名称应该叫“未能及时发现的损失成本”
，或者干脆简称为“哦！
哦！”
。
巴菲特承认，损失提列不足是保险业中普遍存在的问题，而且问题很严重。
即使在伯克希尔公司，也曾经在1984年和1986年发生过这样的问题，从而导致通用再保险公司2001年度一口气提列了8亿美元的累计损失。
不过总的来看，和同行相比，伯克希尔公司在这方面的手法还是相当稳健、保守的。
【巴菲特读年报心得】
巴菲特认为，阅读财务年报时要特别关注有没有一次性提列、一次性摊销等科目及其数额，其中往往会藏有调节利润的猫腻。
他开玩笑说，由于重整损失科目的存在，“保险业会计可以说是一项自己评分的考试”
。
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