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为了给该公司高层管理人员提供方便，公司专门聘请一位理发师每个星期上门服务，同时还有一位专门负责修剪指甲的人，费用当然是由公司出的了。
由于有这种单位“福利”
，该公司一位高层管理人员（不是首席执行官）每个星期都要去那里报到，因为“不用白不用，用了也白用”
嘛。
后来，公司为了节省开支，提出所有前往接受理发、修剪指甲的人费用需要自理，这样一来，这位高层管理人员虽然也会经常去那里报到，可是时间间隔却改成了三个星期一次，而不是每星期一次了。
巴菲特的阅历，决定着他在这方面对人性洞察得很透。
他介绍说，他就是因为根据这一点收购了一家企业。
那是1970年，伯克希尔公司收购了一家蓝筹邮票公司，该公司的主要业务是为顾客提供各商家的优惠购物券。
由于人性的弱点是“贪小便宜”
，所以凡是打折出售的商品，在哪里都受欢迎，美国人也不例外，直至发展到一些特种行业如殡仪馆也在使用这种优惠兑换券时，巴菲特认为自己找到了一种稳赚不赔的生意。
当时蓝筹邮票公司的商品目录页多达116页，翻开一看到处都是消费者十分喜爱的兑换商品，票面金额高达600亿美元，兑换点遍布在美国加利福尼亚州，公司年销售额高达1.26亿美元。
当然，自从该公司被伯克希尔公司购并后却立刻走上了下坡路，1980年的销售额只有1940万美元，1990年时更是只剩下150万美元，2006年的数额是2.59万美元，简直可以“忽略不计”
。
此是后话。
正是因为巴菲特有这样的勤俭节约观念，所以在他担任伯克希尔公司以外的其他19家上市公司董事时，几乎所有上市公司的酬薪委员会都对他唯恐躲之不及。
之所以说“几乎所有”
，是其中只有一家上市公司酬薪委员会邀请他担任委员；而即使这样，在大多数关键性决策上，每当他提出节省高层管理人员工资费用等建议时，依然会立刻遭到否决。
巴菲特感叹道，在伯克希尔公司，他是酬薪委员会的唯一成员。
意思是说，在当时伯克希尔公司旗下的40家重要企业中，所有首席执行官的酬薪和奖励方案都是他一个人说了算，而他在这方面几乎没占用什么时间。
接下来的问题是，巴菲特的这种“小气”
是不是影响到了事业发展呢？没有，完全没有。
一个充分而有力的证据是，在过去的几十年里，伯克希尔公司旗下子公司中几乎从来没有首席执行官因为待遇过低而跳槽。
【巴菲特读年报心得】
巴菲特认为，阅读财务年报时有必要关注该公司高层管理人员的酬薪标准是否过高，酬薪标准过高必定会在某种程度上侵犯全体股东的利益。
虽然这是上市公司中的一种普遍做法，却又是值得投资者用脚投票的。
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