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如果需要制定经营策略，首先在第一阶段可以使用3C来分析这项业务的成功要因，再通过价值链来检查它的商业结构是否可以满足这样的成功要因。
将整个业务的具体流程推演一遍，分析优势和劣势分别在哪里。
劣势尤为重要。
在价值链中一旦某一环节存在劣势，那里就会成为阻碍成长和有效竞争的瓶颈。
比如在饮料行业中，拥有强大的流通渠道是获得成功的先决条件。
百事曾经大打广告却未能战胜可口可乐，并非因为商品口味不好，而是因为没占据自动售货机这一强势的销售渠道而使一切付之东流。
无论其他方面再强，在“顾客想喝的时候才有购买欲望”
的清凉饮料行业，销售渠道弱是没有胜算的，（此后，百事将在日本的经营权转让给了三得利）。
想让业务成功，就必须看清整体的价值链是否强韧，如果存在瓶颈则必须拿出解决方案。
■价值链的重新构筑
有时技术和社会构造的革新、大胆的经营改革等，会需要我们重新审视原有的体系和规则，并从根本上改变原本被认为理所当然的商务流程。
这被称作价值链的重新构筑。
并且，这里说的价值链超越了单个企业的定义，正确来说应该被称作供应链，但在广义上依然属于包含了供应链的价值链。
大型零售企业跳过与生产商之间的中间商，通过直接交易削减成本，以这种形式实现低价销售，这就是典型的例子。
尤其近年来因IT技术进化·低成本化及大幅的通货紧缩等大环境变化，在金融、证券、航空，二手车买卖、出版等众多行业都出现了这一趋势。
价值链重新构筑的著名成功案例之一，就是服装及家具行业的SPA模式。
例如优衣库所属的迅销集团原本只从事普通的服装零售，但从某一时期起他们中止了出售制造商品牌，转而开始由自家企业开发全部商品。
自然，中间商是不需要了，他们还最早注意到了制造成本低廉的中国，并通过在中国大量生产商品实现了成本削减（图表21）。
当然，这样做的代价是集中了原本分散在生产商、中间商和零售商身上的风险，全部由自己承担。
但通过彻底精简畅销商品、强化营销提升“全部卖完的能力”
，公司业务一下得到了扩张。
图表21价值链的重新构筑
■甘特图
除价值链以外还有一种常用的流程图，那就是“甘特图”
。
甘特图是项目管理和工程管理时使用的图表，横轴为时间，纵轴为人员和工作内容，并利用标记来体现工作计划和日程安排（图表22）。
即使存在多个人员的工作和操作流程，也能一眼看清各人的开始时间和结束时间；如果再添上工作实绩，就能随时掌握目前的工作进度，这就是甘特图的好处。
有了它即可轻松掌握整个项目的情况，对管理者而言是非常有效的工具。
图表22甘特图实例
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