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的例子，如果考虑到有部分人存在性别认同障碍，那严格来分为男女也并非百分百符合MECE。
然而，一旦过度追求细节的部分，就容易浪费时间导致进度中断。
我之前提到过无数次，商业活动中速度是必须的。
第一章中我也写过，存在一些不够精致的部分也无关紧要，重要的是在保证一定的速度高效的推进进度。
以粗糙的MECE推动业务发展的关键，在于你必须清醒地认知到存在重复是难以避免的，但是相对的，必须尽一切可能确保没有重大的遗漏。
假设一群人聚集在一起就某个主题做调查，需要将世间各种组织按“大企业”
、“中小企业”
、“政府机构”
来分类并分派给不同负责人。
如此一来，第三块就会同时符合好几个类别。
这一块由两个类别的负责人重复调查也不会产生大问题；反而是为了排除第三块的例外情况而特意调整任务分配，会更浪费时间。
但是一旦出现不属于任一分类的要素，问题就比较严重了。
以这个例子来说，如果遗漏了诸如“NPO”
等组织，就某些目的来说，做调查时就可能遗漏相应重要信息。
另外，商业的世界是瞬息万变的。
就在不久前，电脑还被分为“台式电脑”
和“笔记本电脑”
这两大类，可现在却出现了类似“IPad”
这样无法被归入任何已有分类的新事物。
智能手机和游戏机的实质，其实也与电脑非常相近了。
商业的世界就是这样，无论逻辑组织得多么精致，三天后情况就变了。
要重新确认原本的目的，不要过度拘泥于MECE也是重点之一。
■将复杂问题简单化的逻辑树
“逻辑树”
是一个帮助我们基于MECE，将一个事物逐步分解的方便工具。
它的方法是将作为整体的事物或主题放在最左边（或是最上方），然后从左往右（或自上往下）展开分枝、写出要素，逐层分解。
因它的分解图形酷似树木，才由此得名。
例如将“生物”
用逻辑树进行分类，首先可分为“动物”
、“植物”
、“菌类”
、“原生生物”
、“原核生物”
。
继续分类，“动物”
可分成“脊椎动物”
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