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不可否认，低成本战略（成本领先战略）仍然是企业获取竞争优势的重要手段之一，但是仅靠低成本战略将使得中国企业被“低端锁定”
。
因此，需要融合3D打印技术推动企业知识密集竞争力提升，推动中国企业从单一的低成本战略，向多样化、目标集聚等创新驱动的竞争战略转型。
新形势下中国企业应对3D打印技术带来影响的策略思考
1.主动关注3D打印技术发展动态，评估其对本企业竞争优势的潜在影响
市场经济条件下，企业是自主决策的主体，而企业的基本性质决定了是以盈利为主要目的。
如何获得盈利，以及如何维持企业动态竞争优势，是企业根据动态环境下做出的最优决策。
对于企业是否关注3D打印技术，以及是否在短期内采纳和融合3D打印技术，往往是企业根据自身的盈利能力和影响其动态竞争优势的因素来决策的。
鉴于3D打印技术对企业（尤其是制造业企业）的内部基础业务流程可能产生的深远影响，需要中国企业，特别是具有领先创新意识的企业，主动关注包括3D打印技术在内的新兴技术的发展动态，及其对本行业和企业竞争力可能产生的影响。
根据企业自身已经采取的竞争战略（低成本、目标集中或组合战略），评估3D打印技术对整体竞争战略的潜在影响，并针对3D打印技术对企业业务流程角度的影响进行评估，制定企业战略转型的方向和规划。
2.深入评估3D打印技术对本企业不同业务流程的改进价值和转换成本
企业采纳新技术（如信息化技术采纳）的过程往往是一个渐进性的过程，有利于更好的学习和吸收。
同样的，渐进性的企业战略转型和组织变革也通常是多数企业采纳的策略，因为企业需要克服“组织惯性”
等障碍，这通常需要一个渐进的过程。
中国企业应用和融合3D打印技术的过程，也需要一个渐进式的过程。
需要深入评估3D打印技术对本企业不同业务流程产生的可能影响，以及对组织变革和战略转型的增值程度和实施成本。
分析企业自身采纳和融合3D打印技术，主要包括原材料采购和物流、生产制造和销售模式、研发与开发（R＆D）活动模式、人力资源管理和其它业务流程的潜在价值、组织变革的影响程度和难易程度、交易成本的大小等因素。
3.制定实施本企业组织变革和融合3D打印技术的进程安排
面临着日益竞争激烈的全球环境，中国企业转变发展战略、实施组织变革以获取适宜的竞争策略，是一个必然的过程。
中国企业可以选择主动实施变革的策略，也可以选择被动的追随型策略。
企业选择3D打印技术的融合过程，也是面临着类似的选择过程。
但无论是主动式、还是被动式策略，中国企业均需要制定一个组织变革的进程安排。
中国企业可以根据行业竞争态势环境、自身的内部条件，来选择“休克式疗法”
或“渐进式疗法”
的组织变革，并采取相应策略来融合3D打印技术。
4.积极开展组织学习，应用3D打印技术来积累核心资源并培育动态竞争能力
根据企业竞争力基本理论可知，中国企业需要根据环境的变化、自身的内部条件等，培育一种学习能力，使得本企业掌握技术创新能力和核心资源。
3D打印技术是一种引发企业技术和管理变革的重要引擎和工具，需要中国企业主动开展相关的技术学习和组织学习，通过实施战略转型和组织变革，根据自身所处的行业特征、外部环境和内生的资源基础，动态积累核心资源和培育竞争能力。
当然，并不是所有的企业都适合均衡地采取相同的3D打印技术融合策略，不同所有制、不同规模、不同基础条件的中国企业，需要结合动态环境，选择适合的策略。
精华小结
3D打印技术将会对中国的制造业、第三产业和出口等方面产生深远影响。
借鉴发达国家经验，在国家层面上，我国应做好战略制定的顶层设计，培育自主创新能力，衔接人才培养与市场需求，培育可持续的市场需求，积极利用国际创新资源，破除3D打印产业及整体产业转型升级的制度性障碍。
在地方层面上，我国地方应具有战略眼光，优化3D打印产业的发展环境，各地联动发展，突破重点领域，培育需求方。
在企业层面上，企业不能忽视3D打印技术对自身发展的潜在影响，应主动关注3D打印技术的发展动态，深入评估其对本企业不同业务流程改进的价值和转换成本，制定企业变革和融合3D打印技术的计划，并积极学习，应用3D打印技术来积累核心资源并培育动态竞争能力。
国家、地方、企业三者联动，中国3D打印技术的发展必将如虎添翼，生机勃勃。
附录
美国国家增材制造创新研究院（NAMII）简介
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