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如果你现在按预测备货,万一订单结构变了,这批料用不上,会有沉淀资金风险。”
“预测依据的是过去两年的订单结构和现有客户的年度采购计划。”
林薇显然早有准备,“我已经让销售部提供了主要客户下半年的采购意向,匹配度在八成以上。
剩下的两成可以用在常规产品上,不存在用不上的问题。”
“库存持有成本呢?”
马春桦开口了。
她的声音不高,但每一个字都像是用天平称过的,“两千六百万的采购量,光仓储租金和资金利息,每个月就是一笔不小的支出。
你算过吗?”
“算过。”
林薇翻到最后一页,上面密密麻麻全是数字,“持有成本分摊到每个月,和随用随买相比,增加的支出在合理范围内。
和节省的六百万相比,这点成本完全值得。”
“你算的是价格不变或者继续下跌的情况。”
马春桦把方案合上,放在桌上,抬头看着林薇,“但如果你对价格的判断错了呢?如果下半年原料价格不涨反跌呢?我们花两千六百万囤了一仓库高位原料,到时候不仅没省钱,反而多亏了。
谁来承担这个决策风险?”
会议室里一下子安静了。
老郑把目光从林薇身上移到了马春桦身上,老葛则低下了头,像是在专心研究桌面的木纹。
林薇站在投影前,没有坐下。
她的脸微微绷紧了,但声音还是稳的。
“马总,任何决策都有风险。
但如果因为怕风险就不做决策,那公司永远只能跟在市场后面被动应对。
我在采购这个位置上做了四年,对原材料市场的周期波动不敢说了如指掌,但最起码的判断还是有的。
现在的价格就是两年来的低位,错过了这个窗口,下半年涨价了,我们拿什么跟客户交代?跟客户说‘我们为了规避风险没敢备货,所以成本上去了’?客户会同情我们吗?”
“判断是判断,纪律是纪律。”
马春桦的声音也抬了一点,“我不同意战略备货,不是因为我不看市场。
是因为腾飞现在还处在爬坡期,现金流本来就紧。
新厂刚投产,设备采购的尾款还没付完,每个月还有银行贷款要还。
这个时候把两千多万压在原料库存上,万一市场有任何风吹草动,公司的现金流就是最大的风险。”
“马总,”
林薇微微偏了下头,“你说的是保守经营,我说的是抓住机会。
轻资产当然是理想状态,把原料压力放到供应商那里也是行业的通行做法。
但腾飞现在不是坐在家里等供应商送货上门的大厂——我们还在抢份额。
我们的供应商也不是傻子,下半年原料涨价了他们也会涨我们的价。
到时候轻资产就变成了被动挨打。
两年前恒达断档的时候,是谁连夜蹲在供应商门口调货把缺口堵上的?是我。
马总你当时还在你自己的公司里,不知道腾飞经历过什么。”
“林总监,”
马春桦的声音冷了下来,“请你注意你的措辞。”
两人隔着会议桌对视,目光之间的空间像是被拉成了一道紧绷的弦。
“我不是在否认你的贡献。”
马春桦深吸了一口气,重新把声音压回平稳的音调,“你为腾飞做的事大家心里有数。
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