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新厂投产的时间表是马春桦定的：三个月。
从旧厂房交接到设备安装调试完成，九十天。
华明看到这个时间表的时候沉默了很久，然后在自己的笔记本上写满了密密麻麻的推算，最后抬头说了一句：“正常周期是六个月。
三个月能做到，但必须所有环节完全不脱节——设备采购、安装调试、人员招聘培训、物料准备，哪一个环节掉链子，整个计划就崩了。”
“所以不能按正常节奏走。”
马春桦说，“恒达那边的产能缺口必须尽快补上，客户等不了半年。”
华明把笔搁下，点了头。
没有人反对。
所有人都知道新厂必须尽快投产——恒达终止合作之后，外协缺口让腾飞的交付准时率从百分之八十七跌到了百分之六十一。
陈宇每天在外面跟客户赔笑脸赔到脸僵，回来之后在办公室里坐着，一句话都不想说。
但“所有人都知道必须快”
和“所有人都知道怎么快”
是两码事。
设备采购是第一个瓶颈。
常规采购流程——供应商筛选、技术评估、招标比价、合同审批——按正常周期走下来至少需要两个月。
新厂需要的设备清单上列了将近四十项：大型设备如数控机床、热处理炉、冲压线，辅助设备如空压机、冷却塔、配电柜，还有各种工装夹具和检测仪器。
两个月等采购流程，一个月等安装调试，三个月投产根本不可能。
马春桦的办法是特事特批。
她在一次临时召开的股东会上提出：为了抢时间，设备采购可以不经过常规招标流程，各股东可以通过各自的渠道直接采购，只要设备参数符合吴玉出具的技术要求清单，就可以先采购后补手续。
林墨听到这个提议的时候，脑子里闪过了一句话。
这句话是马春桦自己说的——“如果采购和仓储不分离，花钱的人和管钱的人是同一个，不出问题才怪。”
但现在采购流程被全部绕开，花钱的人连管钱的人都跳过了。
她知道这不是马春桦的本意。
马春桦的本意是抢时间——恒达的窟窿每天都在扩大，客户的耐心每天都在消耗。
两害相权取其轻，马春桦选了更快的那条路。
林墨在股东会上投了赞成票。
她想的是：非常时期，非常办法，三个月后一切回归正轨。
各股东的渠道在接下来三周里火力全开。
最先动起来的是林薇。
她在采购总监的位置上坐了三年，手里积累的供应商资源几乎覆盖了设备清单上的所有品类。
她从华东一家和二手机床商长期合作的贸易公司订了两台进口五轴数控机床，从华南一家老牌冲压设备厂订了一套冲压自动线，又通过一个代理商拿到了一批日本产的热处理辅助设备。
三批设备的报价都比市场价低了五到八个点，交期全部承诺在二十天以内。
林薇在管理层会议上汇报采购进度的时候，语气一如既往的平稳，但林墨听得出来那份平稳底下的自得——你们说常规流程来不及，我用我的渠道给你们跑出来。
吴玉的设备采购最安静。
他没有找任何供应商，也没有打任何电话，而是一个人开车去了一趟省城，在省机械研究所的后院里蹲了一整天。
那里有一台刚从实验室退役的高精度激光对刀仪，用过不到两百次，精度比市面上新设备还高一个等级。
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