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马春桦点头同意。
林墨在会议记录上写下“通过”
，然后合上本子。
她当时对赵峰没有任何怀疑。
一个从上市公司出来的财务总监，主导过SAP实施，二十万的ERP对他来说应该是小菜一碟。
后来她才明白——赵峰在宏远参与的是SAP系统维护，不是从零实施。
他在宏远是营销财务经理，不是项目经理。
但面试的时候没有人去核实这个细节。
因为他说的每一个术语都是对的，每一套逻辑都是通的，每一个问题他都给出了让人放心的答案。
项目启动后，赵峰的工作热情高得惊人。
他几乎每晚加班到十点以后，周末也泡在公司。
林墨夜里回办公室取文件，路过财务部门口，看见灯还亮着。
赵峰一个人坐在电脑前对着测试环境反复跑数据，烟灰缸里戳满了烟蒂，旁边放着一碗吃了一半的泡面，红油凝成了固体。
“赵总，注意身体。”
林墨在门口说。
赵峰回过头，眼睛布满血丝，精神却很好：“林总放心，这个系统我一定给你整得明明白白。”
林墨当时有些感动。
她不知道赵峰在她走后，拿出一个黑色笔记本，在某一页写了一行字：董事长夜巡，已表关切。
时间、地点、措辞，记得清清楚楚。
马春桦发现测试不完整，是在原定第一期上线前一周。
她让赵峰安排一次全流程模拟测试——从销售下单到计划排产到采购执行到入库到生产到出货，完整走一遍。
测试跑了一整天。
马春桦拿着测试报告翻了将近二十分钟，眉头越皱越紧。
“销售模块和生产模块之间的数据接口还没调通？”
赵峰点头，解释说系统标准功能只支持销售订单直接传递到生产订单，如果要做销售订单到计划排产的中间转化，需要二次开发，周期至少一个月。
他建议先手工对接——销售下了订单，计划部手工在系统里建生产任务单。
虽然多一步人工操作，但系统能先跑起来。
“手工对接等于多了一个出错节点。”
马春桦说。
“确实。
但马总，系统先上线，让各部门先用起来，问题会暴露得更快，到时候再针对性地优化。
等所有功能都完美了再上，半年都上不了线。
腾飞等不了半年。”
马春桦看着测试报告，最终点了头。
她没有看到测试报告里被省略掉的那几页——仓储模块的物料编码规则测试、采购模块的供应商资质管理测试、财务模块固定资产减值的系统处理逻辑——这些模块的测试数据只跑了一半，很多边缘场景根本没覆盖。
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