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马春桦把报告放下，“你说一下你对腾飞财务管理的看法。”
赵峰坐正了身体。
他的坐姿很奇怪——不是靠在椅背上，而是往前倾，两只前臂撑在桌面上，整个上半身像一座往前压的山。
“马总，林总，我说话直，你们别介意。”
他开口了，声音粗而低沉，但条理极其清晰，“腾飞现在的问题不是财务做错了账，是根本就没有人在做财务管理。
你们用的是第三方代理记账，他们做的事只有一件——帮你把发票和流水对上，然后出报表报税。
至于成本结构合不合理、资金使用效率高不高、应收账款有没有风险——这些他们不会管，也管不了。
一家年营收两个亿的制造企业，财务总监的位置是空的，这在行业里——说句不好听的——是个笑话。”
会议室里安静了一瞬。
“继续说。”
林墨说。
“我做了十四年财务，八年成本会计，六年营销财务经理。
在宏远的时候，我管的是三个事业部的营销财务，年营收规模大概八个亿。”
赵峰翻开自己的简历，指着其中一行，“宏远的财务管理体系是行业标杆，我从头到尾参与搭建了他们的成本管控模型。
制造业的每一分钱花在哪里，我闭着眼睛都能摸出来。”
“你的职业资格呢？”
马春桦问。
“中级会计证。”
赵峰没有任何遮掩，“我没有CPA。
我知道很多公司在招财务总监的时候非CPA不看。
但我跟两位说句实话——CPA教会你的是会计准则，但教会不了你怎么用财务数据去管生产、管采购、管销售。
我要做的是财业结合——财务不是坐在办公室里算死账，财务要走进车间、走进采购谈判、走进销售合同评审，用财务的逻辑去倒逼业务的规范性。
这个能力，考证考不出来。”
马春桦和林墨再次对视。
马春桦开口了，语气比之前慢了一些：“你刚才提到财业结合，能不能举个例子？”
“当然。”
赵峰几乎是不假思索，“比如采购。
大多数公司的财务只管付款——采购拿发票来，财务对一下合同金额，一致就付。
但我管财务，采购的每一笔大额合同在签之前必须过我。
不是卡流程，是评估——这家供应商的账期合不合理？价格是不是高于行业平均水平？采购量的波动是不是跟生产计划匹配？如果这三个问题里有一个答案不对劲，我就要追。
不是追采购员，是直接追采购总监。”
他说到“采购总监”
四个字的时候，目光自然地扫过会议室里的每个人，没有任何停留。
林墨翻着他的分析报告，忽然问了一个问题：“你觉得腾飞目前成本最大的问题是什么？”
“原材料库存。”
赵峰毫不犹豫，“我虽然拿不到你们的内部数据，但从行业公开信息可以倒推——腾飞过去两年增长太快，为了保交付，采购一定是宁可多买不少买。
再加上去年原材料价格波动大，很多人会在这个时候做所谓的战略备货。
但制造业的利润不是买出来的，是管出来的。
库存每多放一天，占用的资金成本就会吃掉你的净利润。
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