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单独聊。”
吴玉和华明的会面安排在了第二天下午。
林墨不知道他们具体聊了什么，只知道两个人从下午两点一直聊到了将近六点，整整四个小时。
后来吴玉主动来找了林墨。
他靠在门框上，说了一句在吴玉嘴里已经算是最高评价的话：“这个人懂技术。
他知道热处理在产线上的位置，不是只知道拍板子骂人的那种生产总。”
华明正式入职那天，林墨在管理层例会上宣布了他的任命。
会议室里的反应很微妙。
吴玉第一个表态，点了下头说“我没意见”
。
王辉举手说支持。
林薇坐在会议桌的另一头，表情很平静，什么都没说。
她只是在散会之后，慢悠悠地走到林墨身边，轻声说了一句：“姐，这位华总来头不小，你是董事长，该盯的还是得盯紧点。”
林墨说好。
改革在第二周正式启动。
仓库从采购部划分出来，成立独立的仓储物流部，向华明汇报。
老葛听到这个消息的时候差点哭出来，连说了三声“好”
。
计划部成立之后，华明亲自带了第一周的排产计划，把车间里积压的订单按交付日期和能力产能重新排序，所有销售催单的电话一律转到计划部，由计划部统一回复。
生产晨会第一天早上开的时候一片混乱，各部门的主管你一句我一句，十五分钟的会硬是开了四十分钟。
但到了第三天，时间就缩短到了二十五分钟。
到了第二周，准时结束已经是常态。
变化来得出乎意料地快。
仓库爆仓问题在改革第三周开始明显缓解。
仓储独立之后，采购单必须经过计划部确认物料需求、仓储确认库容余量，两道关卡一拦，过量采购的问题直接刹住了车。
老葛把仓库里积压的料重新盘了一遍，把那些放了三个月以上的原料列了个清单出来，华明让计划部优先消耗这些库存。
那条停了半个下午的热处理线再也没因为缺料停过。
到华明入职满一个月的时候，林墨算了几组数据：交货准时率从百分之七十一升到了百分之八十七，原材料库存周转天数从将近六十天降到了四十五天，产线停工待料的次数从一个月四次降到了零。
她把数据拿给陈宇看，陈宇看了三遍，然后说了一句：“这人请得值。”
那天晚上林墨在日记本里写道：“华明来了一个月。
车间最大的变化不是效率数字的提升，而是大家不再像无头苍蝇一样到处乱转。
早上八点半的晨会开完，每个人都知道自己今天要做什么。
这种‘知道’本身就是一种巨大的力量。”
但她没有写进去的是另一件事。
华明入职后的第四周，林薇在周报里把采购部最近一个月的成本降幅列了一个漂亮的图表，附了一句话：在配合生产部门工作的同时，我部门本月采购成本环比下降百分之八。
林墨看了那封邮件很久。
林薇的数据是真实的，成本确实降了。
但表格底下藏着一个没说出口的事实：那些降下来的成本里，有多少是被华明和计划部逼着砍掉的多余采购量？
妹妹把被约束写成了配合，把被动写成了主动。
林墨关掉邮件，没有回复
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