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“双赢”
来自英文的“win-win”
，强调兼顾双方的利益。
“双赢”
模式是中国传统文化中“和合”
思想与西方市场竞争理念相结合的产物。
市场经济是竞争经济也是协作经济，市场经济下的创业活动中，竞争与协作不可分割地联系在一起。
近年来，许多学者提倡“合作竞争”
，提出来有“竞合”
概念的“双赢”
模式。
双赢的机制是指创业者在进行资源整合的时候，一定要兼顾资源提供者的利益，使资源提供和使用的双方均能获益。
有了共同的利益和利益共同点，以及一定的资源整合机制，并不意味着就可以开展合作，而只是具备了合作的前提条件。
要与外部的资源所有者进行合作，创业者还需要构建一套能够使各方利益真正实现共赢的机制，在给新创企业带来收益的同时，给资源拥有者一定的回报，并能够使对方合理规避可能的风险。
（四）维持信任长期合作
资源整合以利益为基础，需要用沟通和信任来维持。
沟通是产生信任的前提，信任是社会资本的重要因素。
信任可以按照不同的标准进行不同的分类，如按照信任的基础可以分为人际信任和制度信任。
人际信任建立在熟悉程度以及人与人之间情感联系的基础上，是存在于人际关系中的保障性的信任；制度信任是用外在的，诸如法律一类的惩戒式或预防式的机制来降低社会交往的复杂性，是由对外的社会机制的信任而产生的一种对人的基本信任。
这两种信任共同构成了社会的信任机构。
区别不同的信任关系，认识信任在资源整合中的重要性，对于创业者来说至关重要。
同时，创业者还应该尽快地从人际信任过渡到制度信任，从而建立更宽泛的信任关系，以获取更大规模的社会资本。
案例启示
炼狱重生——金正电子面临逼债困境扭转逆境的故事
临危受命
2004年，一场突发事件，造成了珠海金正电子有限公司一个很大的灾难。
珠海金正电子有限公司（以下简称金正电子）原董事长万平，由于涉嫌挪用巨额资金而在山西被捕，金正集团陷入混乱。
公司管理层非常着急，企业怎么办？老板出事，公司该向什么方向发展？长万平被捕让金正电子陷入群龙无首的局面，更为雪上加霜的是，几千万的巨额资金被挪用，生产无法正常运行。
消息一传开，金正电子的供应商蜂拥而至，纷纷前来讨要货款。
一时间金正集团风云突变、岌岌可危。
在风雨飘摇、内忧外患之中，董事会决定召回集团董事田家俊主持大局。
但是单枪匹马、临危受命的田家俊要面临的困难远远超出了他的想象。
金正电子当时共欠下货款2.7亿人民币，300多家供应商轮番前来讨债，每天12小时有七八小时都是债权人的电话询问公司情况，要不就是约见，或者组织起来，十几二十个、百八十人集体来公司。
因为不知道金正电子今后能不能站起来，所以都很担心，都想趁这个机会把债务追回来。
供应商大会和供应商管理委员会
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