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有两种方便实用的可视化思考的技术：便利贴和结合商业模式画布略图描绘。
便利贴的功能就像创意的容器，你可以增加、减少或在商业模式构造块之间进行调整移动。
而绘图能比便利贴更加有效。
草图和图画在许多方面都能发挥作用，最明显的作用是基于简单图画解释和交流商业模式。
（四）原型制作
原型制作来自设计和工程领域。
在这些领域中，原型制作被广泛地用于产品设计、架构和交互设计。
不必把商业模式原型看成像是某个商业模式草图。
相反，原型是一个思维工具，可以帮助我们探索不同的方向，确定哪些是商业模式应该尝试选择的方向。
原型作为探索新可能性的思考辅助工具，可以帮助我们获得对商业模式本质更好的理解。
同样的设计理念可以应用于商业模式创新，通过创造商业模式原型，我们可以探索创意的各方面，比如新的收入来源。
（五）故事讲述
讲故事的目的，是要把一种新的商业模式以形象具体的方式呈现出来。
故事的内容一定要简单易懂，主人公也只需要一位。
可以从公司、客户两种视角出发。
讲故事可以采用谈话和图画、视频片段、角色扮演、文本和图画、连环图画等技巧。
（六）情景推测
在新商业模式的设计和原有模式的创新上，情景推测能起到很好的作用。
情景推测把抽象的概念变成具体的模型。
它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。
两种常见的情景推测是：描述不同的客户背景；描述新商业模式可能会参与竞争的未来场景。
客户情景推测可以在商业模式设计中引导我们做出正确的选择，而在未来商业模式的设计中，一般要比依靠头脑风暴更为方便和有效。
对于创业者来说，必须要理解设计新商业模式涉及的不同工具之间的区别。
我们在思考方面确实需要非常多的顾虑，我们需要的是不断地测试创新，让想法不要过早地僵化，这一点非常重要。
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