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为此，俞光加了一道工序，把所有螺纹再打磨一遍，让它更圆润。
螺纹一改好，老款的三万支笔全部被报废。
增加了很多工序和成本，但是，俞光并没有往上提一分钱。
事实上铜师傅有些产品是要亏点钱的。
有品质，高颜值，价格还便宜，这样带来的流量才是持续的。
而事实证明，买过笔买过板凳的人，80%回头来买别的产品。
俞光把铜师傅推到了用户面前，用户也把铜师傅推给了雷军。
做感动人心的产品，定诚实厚道的价格，让俞光不仅拿到了顺为资本和小米生态链的A轮融资，雷军还给了俞光很高的评价，“我认为铜师傅是我们整个小米体系之外，最像小米的创业企业”
。
现在，俞光依旧每天16小时泡在工厂里，亲自设计每一件产品，亲自检验打样新品的品质和结构。
有人问他怎么会如此执着于这些事，他很朴实地回答：自己都不愿意琢磨自己的产品，怎么让用户来琢磨你的产品？
资料来源：
三次逼疯自己，创业“疯子”
把一张木板凳30天卖出1000万！
[EBOL].（2018-05-28）[2018-10-19]dy.163.v2articledetailDIU4U2JP051487C6.html.（节选）
思考与讨论：
如何评价铜师傅创始人俞光的创业机会？
拓展活动
寻求潜力大的创业点子
根据图3-7所示的方法，寻求潜力大的创业点子，即可行性高、影响力大的点子。
具体操作流程如下。
1.思考你们的创业点子，回答表3-3中的六个问题，把答案写在便利贴上，贴到1～6相应的框里。
2.把你们组的创业点子模型表和另一个组交换，根据创业点子评估表3-4逐项打分。
3.使用打分尺，根据所给的分数，得出影响力和可行性的百分比。
4.对同学的创业点子进行点评，给出三条肯定意见，三条改进意见。
5.把创业点子模型表、创业点子评估表返还给同学。
6.根据同学给的反馈，想想如何改进。
图3-7创业点子模型过程
表3-3创业点子模型表
表3-4创业点子评估表
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