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金正电子对销售代理商来讲，是先收钱后发货，所以金正电子的货款收是收到，但是收在毛绪兵的账号上，毛绪兵再把货发出去。
这样，金正电子的资金和物流就可以流动起来了。
毛绪兵认为，当时金正电子出问题，既不是网络上销售的问题，也不是品质的问题，也不是资金盲目扩张的问题，金正电子的问题基本上是人的问题，内部之间股东的问题。
毛绪兵说：“田总跟我们谈了几次，开会谈了几次，跟他交往觉得他这个人说话还是比较贴心。”
实际上，毛绪兵很清楚金正电子陷入危机的真正原因，而且田家俊的借钱方案听起来合情合理，充分地考虑到了供应商的权利和利益，再加上对田家俊本人的信任。
因此，很快就把260万元又借给了金正电子。
随后，毛绪兵自己也加入了金正电子，并出任采购部的经理。
第一个敢吃螃蟹的人投入了260万元，其他供应商看到有人敢做第一个，那也开始投资。
不然，如何恢复生产？什么时候债务才能还清？于是，越来越多的供应商加入了融资队伍之中。
资金是有了，但是，此时金正电子的生产线已经被查封半年，处于瘫痪状态，田家俊如何才能恢复生产呢？
品牌输出，贴牌生产
瘫痪了半年的生产线，一时要恢复生产，那可不是一件容易的事。
如果按部就班地去做，恢复生产的时间就会拖下去。
这样的话，不仅又投了钱的供应商不答应，而且，金正电子就可能失去了市场，田家俊的努力将全部付之东流。
这时，田家俊又想出一招“品牌输出”
：金正电子不能生产，就叫别人来生产，由别的厂商替金正加工，金正电子给他们品牌承包。
金正电子选择了佳彩。
当时开发部、销售部、生产管理部门、品质部门，全部开赴佳彩。
佳彩原来没做过内销，只做过外销，外销跟内销要求不一样。
品牌输出短短的一年时间，毛绪兵他们的欠款不仅全部收回，金正电子的生产也开始恢复正常运转。
这个时候，田家俊又把金正电子的品牌收了回来。
田家俊说：“我把‘儿子’派出去了，不是把‘儿子’送出去了，我这‘儿子’派出去干啥呢？是担负着历史使命的，第一个任务稳定市场，第二个任务帮人家打工还账。
当这两个任务完成的时候，他就应该归队。
这就是父子兵齐上阵，就是要把这个企业真正的恢复起来，让消费者、让世人看到金正电子是活着的，并没有死，而且它是有前途的一个民族企业，就是证明了这一点，再往下就走着瞧。”
现在，金正电子又回到了良性的轨道上运行。
而金正电子的这场危机也给关注它的人们提供了更多的思考。
资料来源：
炼狱重生——金正电子面临逼债困境扭转逆境的故事[EBOL].（2015-10-27）[2018-10-19]https：wenku.baidu.view7fd2ca9eb52acfc789ebc9b1.html.
思考与讨论：
1.在本案例中，田家俊利用了哪些方面的资源和力量？
2.田家俊可谓创造性地整合了资源，他的创造性体现在哪些方面？
拓展活动
了解一个创业失败的案例，分析创业者失败的原因，关注此案例在资源管理方面的优缺点，总结此案例对你的启发。
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