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二、没有过大的压力，才能够最高效地推进工作
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运用“输出设想法”
指导资料制作的过程中，领导给员工展示自己做好的样本时，请务必注意以下几点：
①内容不够充实的时候，询问员工有无想要呈现的内容（往往员工脑中有思考但很多时候没有用纸质形式整理记录出来）。
②以员工的建议为基础，由领导将其用恰当的表述记录进适当的页码中。
③一小部分的微调也会对整体产生影响，因此连同前后相关的页面内容一起进行修正，然后对资料整体进行再次确认。
前一节已经讲到员工因反复试错而浪费时间，对最终成果的质量和数量的提升并无半点益处。
如果员工的未尽事项大多能由领导进行补足，员工则可以卸下沉重的思想包袱，最高效地完成自己的所有工作。
从结果来看，员工从中也得到了最有效的学习。
6 直接将员工扔进水中的领导与亲身示范教会员工游泳的领导
关键点
领导若不亲身示范，员工所出成果的质量将无法提高。
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