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软件开发管理的难度在于其难以测评和过程的复杂性。
公司坚持向西方和印度学习软件管理办法，在与众多世界级软件公司开展的项目合作中实践、优化。
我们紧紧抓住量化评估、缺陷管理、质量控制、项目过程以及配置管理等SEI-CMM软件能力成熟度的标准要求，持续多年地进行软件过程的改善实践。
目前，华为的软件开发能力有了质的进步，完全具备高质量、高效的大型软件工程作业能力。
迄今为止，已成功开发出多种大型复杂的产品系统如C＆C08交换机、G**、数据通信和智能网等，其软件规模均接近千万行源代码，由数千人在2～3年的时间跨度内，分散在不同地域协同完成。
核心竞争力对一个企业来讲是多方面的，对高科技企业来说，管理创新比技术创新更重要。
华为在发展中还存在很多要解决的问题，我们与西方公司最大的差距在于管理。
四年前华为公司提出与国际接轨的管理目标，同时请来自西方国家大公司的顾问在研发、生产、财务、人力资源等方面与我们开展长期合作，我们在企业的职业化制度化发展中取得进步，企业的核心竞争力得到提升，企业内部管理开始走向规范化运作。
华为保持每年提取15％以上的营业收入用于研究开发，继续把最优秀的人才派往市场与服务前线，通过技术领先获得利润，又将利润用于研发，带动更多的突破，未来十年一定是华为大发展的十年。
华为的员工平均年龄二十七八岁，十年后才三十七八岁，正当年华，他们一定会在未来十年内推动华为的发展与进步。
（2）
任正非的忧虑是有道理的。
在这里，我们来剖析一下柯达衰落的案例，就可以印证任正非的观点。
众所周知，柯达率先发明数码相机，却坚守曾经的优势业务，结果被数码相机和手机所替代。
柯达因此被时代所遗弃。
2012年1月19日，柯达正式向法院递交破产保护申请。
可能读者会问，柯达这个摄影界的一代霸主，曾被誉为美国荣光的企业，怎么就穷途末路了呢？
答案就是害怕颠覆性技术砸了自己的金饭碗。
20世纪70年代，作为全球最著名胶卷生产企业，已经着手研发先进的数码照相技术，却不敢大胆使用。
柯达最终走向没落，直至破产，罪魁祸首竟然是自家当初发明的数码照相技术。
1975年，柯达工程师史蒂文·萨森（StevenSasson）把发明世界上第一台数码相机的喜讯汇报给直属部门领导，却没有得到嘉奖，甚至被告知要严格保守商业机密，以免影响胶卷的销量。
在现在看来，这是一个非常典型的颠覆性技术，却被柯达的官僚主义给忽略了。
正是因为否定了这个颠覆性技术，让柯达错过了一个绝佳的引领潮头的机会。
在后来的较量中，柯达因为走向衰败——不是别人发明的数码相机，而是害怕砸了自己的金饭碗，自己打败了自己。
如今，柯达为企业高管敲响了警钟：在颠覆性技术侵入市场时，必须及时回应。
为什么这样说呢？那就是颠覆性技术砸了自己的金饭碗，但是也可能砸了竞争者的金饭碗，机遇与挑战同在，只要能够自我变革和转型，那么依然可以引领时代。
客观地说，柯达之所以能够创造全球传统胶卷市场的神话，是因为柯达的创新机制。
据公开数据显示，在鼎盛时期，柯达曾占据全球60%的胶卷市场，其特约经营店遍布全球各地。
正是因为这样的金饭碗，才让柯达高管患得患失，最终决策失误。
2000年左右，随着数码成像技术的发展与普及，颠覆性的数码照相产品开始以迅雷不及掩耳之势遍布世界各地。
面对如此冲击，传统胶片市场开始渐渐地萎缩。
当长期贡献业绩的传统胶片市场下滑时，柯达高层依然没有紧跟时代。
学者评论道：“在数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。
数字科技的发展，无疑给以传统影像为重心的柯达带来了致命的冲击。
加上柯达管理层满足于传统胶片市场份额和垄断地位，没有及时调整经营战略重心，决策犹豫不决，错失了良机。”
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