天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
在华为之后，苹果排名第三，2019年第一季度的全球销量为3640万台，市场份额下降到了11.7%，见表18-1。
表18-1 2018年第一季度—2019年第一季度世界手机厂商排名
资料来源：IDC季刊移动电话销量跟踪，2019年4月30日
大量的数据表明，2019年第一季度，华为超过苹果成为全球第二大智能手机厂商。
“我们以这种方式来满足客户需求，就不会让客户牵着鼻子走。
否则刚满足了客户这个需求，新的需求又出现，太碎片化，我们就完全束手无策。”
在公开场合，任正非强调，“满足客户需求，我们才会有生存之路”
。
2018年11月，索尼公司第11任总裁吉田宪一郎拜访任正非并探讨企业管理。
据了解，吉田宪一郎是2018年2月才就任索尼总裁的。
公开信息显示，2018年2月2日，索尼对外宣称，现任CFO、执行副总裁、公司执行代表、董事吉田宪一郎将出任总裁兼CEO、执行副总裁、公司执行代表，于2018年4月1日起生效。
即将卸任的平井一夫说道：“自2012年4月被委任总裁兼CEO以来，我一直表示，我的使命是保证索尼始终是一家为用户带来感动的公司，用情感打动他们，激发并满足他们的好奇心。
为此，我一直致力于公司转型，提高其盈利能力，而且在当前中期企业计划的第三年也是最后一年，我们预计将超额完成财务目标。
为此，我感到很自豪。
我也非常高兴听到越来越多人开心地表示索尼又回来了。
随着公司逐渐进入关键时期，我们即将开始新的中期计划，为索尼的未来，也为个人生活开始的新篇章，我认为这是一个理想时机，把领导的重任托付给新一任管理层。
自2013年12月回归索尼后，我的继任者吉田宪一郎先生一直支持我。
当我们一起承担改革索尼的挑战时，无论是作为CFO，还是作为知己、业务伙伴，他都做出了卓越的贡献。
吉田先生把深度的战略思考和坚定不移的决心结合起来，以达到既定目标，并具备全球视野。
我相信他拥有丰富的经验和视野，以及管理索尼多元化业务需要的坚定的领导素质，是推动公司迈向未来的理想人选。
作为董事长，我当然会全力支持吉田先生和新的管理团队，尽我所能促成顺利过渡，保证未来的成功。”
对于平井一夫给出的极高评价，吉田宪一郎回应说：“非常感谢平井一夫先生和索尼董事会给予我的信任和信心，我将继任索尼总裁兼CEO这个重要职位，同时我也感受到了担任这个职位需要承担的责任。
我将连同索尼的优秀人才，致力于在平井先生建立的业务基础上进一步执行改革措施，提高索尼作为全球性企业的竞争力，并使我们能够实现长期的利润增长。
我的首要任务是实现于2018年4月开始的下一个中期企业计划，并稳步执行2018财年的业务计划。
在这令人激动的时刻展望索尼未来，我和我的管理团队将满足不同利益相关者的期望，寻找前进的最佳路径，为创造更好的索尼全力以赴。”
9个月后，带着好奇，吉田宪一郎拜会任正非说道：“索尼公司从创业至今有72年历史，我是第11任总裁，于2018年4月开始任职。
我从索尼公司的创始人盛田先生身上主要学习到三点：第一，我们需要拥有危机感；第二，我们需要保持谦虚的态度；第三，要有长期的视野。
任总您的经营哲学是否与此相似？”
任正非回答道：“基本相似。
但是我认为，第一点应该是要有方向感，包括客户需求的方向感、未来技术创新的方向感。
当然，技术创新实际也是客户需求，是未来的客户需求。
要不断调整方向，保证方向大致正确。
方向并不一定要求绝对正确，绝对正确的方向是不存在的，否则太机械、太教条了。
第二，组织要充满活力，这与您讲的三点基本一致。
因此，要敢于在内部组织与人员中迭代更新。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！