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定位决定地位，眼界决定境界。
希望核心网产品线不要躺在暂时的成功上，要立足现实和未来，不断迎接挑战，坚持自我批判，坚持持续改进，坚持‘统一架构，统一平台，客户化定制’的战略，在核心竞争要素上持续构筑领先优势，追求做到业界最佳。”
当然，任正非之所以告诫华为人要自我批判，一个重要的原因就是认真了解客户的需求，而不是以我为中心。
任正非举例说道：“在座的老员工应该记得，2000年9月1日下午，整整八年前，也是在这个会场，研发体系组织了几千人参加了‘中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干’的大会。
把研发中由于工作不认真、测试不严格、盲目创新等产生的呆死料单板、器件和那些为了去‘网上救火’产生的机票，用相框装裱起来，作为‘奖品’发给研发系统的几百名骨干。
当时研发体系来征求我对大会的意见，我就把‘从泥坑里爬起来的人就是圣人’这句话送给他们。
我想，八年前的自我批判大会和八年后的这个表彰大会，是有内在的前因后果的。
正是因为我们坚定不移地坚持自我批判，不断反思自己、不断超越自己，才有了今天的成绩，才有了在座的几千位圣人。”
（9）
其实，华为这样的做法并非一时性起，而是一种文化。
在2013年市场大会“优秀小国表彰会”
上，任正非给徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚颁发了一项特殊的表彰——“从零起飞奖”
。
所谓“从零起飞奖”
，就是这些获奖的人员2012年年终奖金为“零”
。
2013年1月14日，华为召开了2013年市场大会。
在“优秀小国表彰会”
上，华为一如既往地对取得优秀经营成果的小国办事处进行隆重表彰。
共有11个小国办事处因此获得二等奖，9个小国办事处获得一等奖，2个小国办事处获得特等奖，同时还分别颁发了奖盘、奖牌和高额奖金。
与以往不同的是，此次表彰会设立了一项特殊的表彰——“从零起飞奖”
。
颁发“从零起飞奖”
的用意是，在过去的一年里，有一些团队虽然经历奋勇拼搏，取得重大突破，但是其结果并不尽如人意。
在这样的背景下，没有取得理想业绩的团队负责人践行当初“不达底线目标，团队负责人零奖金”
的承诺。
其后，主持人李杰宣布，“从零起飞奖”
获奖人员为：徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚，获奖的人员2012年年终奖金为“零”
。
实际上，在过去的一年里，华为终端公司取得了较大的进步，企业业务集团也在重大项目上屡屡突破。
在此次“授勋”
大会上，这些领导者自愿放弃奖金，意味着他们将来会有更大的起飞。
据了解，华为2012年营业收入仅仅差2亿多元的任务没有完成。
按制度规定，此次轮值CEO郭平、胡厚崑、徐直军，CFO孟晚舟，还有片联总裁李杰，包括任正非和孙亚芳，都没有年度奖金，即2012年年终奖金为“零”
。
2013年4月8日，根据华为发布的2012年年报数据显示，实现营业收入人民币2201.98亿元，同比增长8.0%（10），见表12-1。
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