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就思科公司于2003年1月23日从美国加利福尼亚州圣何塞所发出的新闻稿，华为公司声明：本公司正与法律顾问咨询，着手了解并解决此事，目前暂不做评论。
本公司希望强调：华为及其子公司一贯尊重他人知识产权，并注重保护自己的知识产权。
我们一直坚持将不少于年收入10%的经费及超过10000名工程师投入研发中，拥有自己的核心技术。
作为负责任的企业，无论在何处运作，公司都尊重当地的法律法规。
公司坚信合作伙伴关系、开放合作以及公平竞争的价值，并在实践中贯彻执行。
华为及其子公司的业务运作正常进行。
公司的关注点仍然是自己的客户、合作伙伴和员工。
（4）
此次诉讼并非一时性起，而是有预谋的阻击战。
针对此次诉讼，华尔街分析师直言不讳地称，这场诉讼的实质是作为最大的网络设备制造商的思科，觉察到日益崛起的华为科技已经对自身的市场地位构成威胁。
2003年1月，时任思科公司CEO约翰·钱伯斯就曾表态，思科将采取行动，不会将低端网络设备市场拱手让给产品价格较低的竞争对手。
这里的竞争对手指的就是华为。
约翰·钱伯斯毫不隐讳地介绍称，以华为为代表的亚洲网络设备厂商将给思科带来新的挑战。
华尔街分析师认为，对思科来说，戴尔对思科的威胁主要在美国市场；华为对思科的威胁则是全球性的，尤其是在亚洲。
加拿大帝国商业银行世界市场公司的分析师史蒂夫甚至更为激进，他认为，华为对网络设备市场的长期影响就像丰田和本田两家公司对汽车的影响那样。
史蒂夫分析师之所以得出这样的结论，是因为从1999年华为推出数据通信产品以来，华为与思科的竞争就已经箭在弦上。
在中国市场，不管是服务器、路由器，还是以太网等主流数据产品，华为的市场占有率成倍增长。
截至2002年，华为跑马圈地后，思科在中国路由器、交换机市场的垄断优势已经不复存在，甚至已经被华为逼成平手。
此刻的华为，已经成为思科在全球的最为强劲的竞争对手。
思科之所以畏惧华为攻占美国市场，是因为思科创立以来的“看家法宝”
集中在路由器、交换机等数据产品，是思科的“王牌部队”
。
思科不可能在主场让自己的王牌倒在对手的剑下。
在约翰·钱伯斯多年经营下，思科在全球数据通信领域市场上，已经拥有70%的市场占有率。
虽然如此，在约翰·钱伯斯看来，“卧榻之下岂容他人酣睡”
，但是华为不断地推出自己的数据通信产品，以及以“鸡肋战略”
深耕国际化市场。
此刻，约翰·钱伯斯已经明显地觉察到，华为对思科的威胁已经不仅是在中国市场，而是开始从亚洲、非洲市场蔓延到全球市场。
从这个角度来分析，华为国际化的路径走得相当艰难，其中残酷的竞争是很多中国企业经营者无法想象的——华为面对的是来自全世界发达国家的通信巨头，这些巨头有的拥有几十年甚至一百多年的经验和技术积累；有的拥有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境；有的拥有发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源、社会基础；有的拥有世界一流的专业技术人才和研发体系；有的拥有雄厚的资金和全球著名的品牌；有的拥有深厚的市场地位和客户基础；有的拥有世界级的管理体系和运营经验；有的拥有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络……
面对激烈的竞争格局，面对众多通信巨头完善的技术，以及经营多年后形成的市场壁垒，摆在华为面前的只有艰苦奋斗一条路可走，几乎没有任何捷径。
事实证明，对任何一家中国企业来说，没有艰苦奋斗精神作为支撑，该企业是难以长久生存的。
由乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的同仁堂，自创办到公私合营，经营时间300多年，传承10代。
在这300多年的发展中，乐家及同仁堂至少有上百年时间处于常常遭遇经营困境的情况。
由于家族企业本身的艰苦奋斗等优势，同仁堂能够顽强地活了下来。
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