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他一直鼓励我们不要顾虑太多，好的方案天然就有生命力，迟早会被识别出来的，同时也要求我们按照产品工程约束，全力攻关技术困难”
。
（3）
之所以没有“撞线”
，是因为无法解决“技术方案的工程约束，即最大的困难就是时钟恢复。
由于方案设计的特殊性，常规的时钟恢复方案无法应用”
。
针对该技术难点，李良川团队特地咨询了华为内外很多专家，专家们普遍认为该方案难度太大。
正是因为该方案技术难度太大，才成为困扰李良川团队无法突破整体方案的一个瓶颈。
也就是说，“这点过不去，整个方案也过不去，就要被拖死在这里，这就成了我们的一个关键突破点”
。
（4）
事后，李良川介绍道：“当最核心的困难解决后，其他的问题也顺理成章地解决了，最终依托我们创新方案的新一版芯片立项，支撑了200G长途波分代际演进，助力新一代波分产品在传输性能上绝对领先。”
几经改进，李良川团队研发的波分产品终于突围，赢得产品线和客户的认可。
“艰苦奋斗是华为文化的魂、华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化。”
纵观华为的发展史，任正非之所以把艰苦奋斗视为华为文化的魂、华为文化的主旋律，与华为自身的发展有关。
20世纪90年代，华为创业没多久，没有足够的流动资金。
在这样艰难的日子里，华为人把自己的工资、奖金投入公司，每个人只能拿到很微薄的报酬，发工资经常“打白条”
，绝大部分干部、员工长年租住在农民的住房里，用有限的资金购买原材料、实验测试用的示波器。
在资金、技术等各方面条件都匮乏的情况下，在任正非的领导下，华为人咬牙“把鸡蛋放在一个篮子里”
，紧紧依靠集体奋斗，群策群力，日夜攻关，利用压强原则，重点投入重点突破，终于研制出了数字程控交换机。
正是因为如此，才形成了众人皆知的“床垫文化”
。
在中国企业界，华为有几个标签，其中就有“床垫文化”
。
或许让很多读者想不到的是，与很多企业员工下班就急于回家不同的是，华为员工愿意主动加班，甚至把床垫带到办公室。
查阅华为的历史我们发现，在创业初期，加盟华为的新员工报到时，先到华为总务室去领一条毛巾被和一个床垫。
这主要方便员工在午休时席地而卧，既方便，又非常实用。
由于工作任务繁重，华为人为了更快地研发新产品，甚至会加班到晚上，很多人不愿意回到宿舍休息，就把床垫铺开，累了就睡，醒来后再继续工作。
为此，华为人自豪地说道：“床垫文化意味着从早期华为人身上的艰苦奋斗，发展到现在的思想上的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风景。”
例如，被任正非誉为“软件大师”
的张云飞，在华为工作期间，他一直主持软件开发。
在刚加盟华为的一段时间，他工作、睡觉几乎都是在办公室。
在一个大办公室里靠墙的地上，铺着十几个床垫，类似一个大通铺。
据张云飞介绍，在华为就职期间，没有人规定上下班时间，但是人人都加班到深夜。
当其他人在睡觉后，张云飞把每个人修改的代码审查一遍，然后重新整合在一个版本里，再上机加载测试验证一下后发布出来……这时候差不多天也亮了，张云飞才去睡觉。
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