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这主要是在当时，所有店员都吃住在虎屋这家店铺里，所以可以同时起床、打扫清洁。
然而，让读者可能没有想到的是，在第一条店规中，居然还提到如何才能做到节俭的问题，希望虎屋店员积极提出各自的建议。
虎屋的第二条店规，主要是针对宫中御用糕点店的详细规定。
对任何一个食品企业而言，严格的卫生管理都是必需的。
不过，在该店规中让我们觉得有意思的是，无论什么时候，无论有没有他人看到，都必须例行清洁的这条规定。
还有就是不准女人参与的规定。
看来制作御用糕点是男人的专利。
也许他们和打制刀剑的匠人一样，穿上纯白的衣裳，还在作坊四周拉上稻草绳，不准外人进入，以示神圣。
虎屋的第三条店规就规定了店员不准利用外出机会偷懒取巧，或办理私事。
当然，一旦不严格进行管理，店规自然就会松懈。
虎屋的第四条店规中，详细地论述了客户至上的理念。
即“接待任何客户切不可有不予理睬等无礼之事，须处处用心。
亦不可有议论客户的风言风语”
。
从虎屋的店规可以看出，糕点店通过质量和价格赢得客户。
为了让每位客户愉快地购买商品，要注意不要对客户评头论足。
这是处世的原则，也是贯彻执行客户至上原则的理所当然的措施。
（6）对此，虎屋第17代掌门人黑川光博社长强调，客户至上才是虎屋的根本。
有了客户，才会有糕点店，才会有虎屋。
当然，这是虎屋能够发展至今的基因之一。
不管是任正非，还是和稻盛和夫，还是黑川光博，他们都认为只有满足客户的合理需求，才能提升客户的忠诚度，否则客户就会离开。
据华为的客户称，任正非在接见自己时，双手递上自己的名片，并谦逊地说“我是任正非”
，这样的接待让客户无比感动。
“我们在经历长期艰难曲折的历程中，悟出了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的文化，这是我们一切工作的魂。
我们要深刻地认识它，理解它。”
2007年8月9日，美国次级房屋信贷危机开始浮现，由此演化为一场全球性的金融危机。
据了解，在早期，次级房屋信贷危机爆发后，投资者不再看好按揭证券的潜在价，由此引发流动性危机。
美国纽约大学理工学院（ThePolytestituteofNewYorkUy）风险工程教授纳西姆·塔勒布（NassimTaleb）就曾强烈警告银行处理风险的方法。
纳西姆·塔勒布说道：“全球一体化创造出脆弱和紧扣的经济，表面上出现不反复的情况及呈现十分稳定的景象。
换言之，它使灾难性的黑天鹅理论（意指不可能的事情）出现，而我们从未在全球崩溃的威胁下生活过。
金融机构不断地进行整合并购而成为少数几家的超大型银行，几乎所有的银行都是互相关联的。
因此整个金融体系膨胀成一个由这些巨大、相互依存、叠床架屋的银行所组成的生态。
一旦其中一家银行倒下，全部银行都会垮掉。
银行间日趋剧烈的整合并购似乎有降低金融危机的可能性，然而一旦发生了，这个危机会变成全球规模的危机，并且伤害我们至深。
过去的多样化生态是由众多小型银行组成的，分别拥有各自的借贷政策。
而现在，所有的金融机构互相模仿彼此的政策使得整个环境同质性越来越高。
确实，失败的概率降低了，但一旦失败发生……结果令我不敢想象。”
（7）
纳西姆·塔勒布认为：“当我看着这场危机，就好比一个人坐在一桶炸药之上，一个最小的打嗝也要去避免。
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