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微软的崛起和发展，归功于其总裁比尔·盖茨及其决策层善于把握机会，善于科学决策；同时，也与IBM决策层决策失误、坐失良机密不可分。
良好的决策仰赖着人的智慧、灵悟和直觉，似乎有着一定的神秘性；人也不可能一辈子都作出十全十美的决策而不发生失误，但任何决策还是有规律性的、有技巧可循的。
只要我们按着以下的几方面加以实施和提高，是一定可以形成正确的决策能力的。
1.做一份平衡表
应用平衡表以权衡不同选择的优点和缺点。
2.征求意见
当我们面临一项决策无从下手时，不妨找几个朋友、同事或亲属，征求一下他们的意见，听听他们的看法。
3.信息的收集和筛选
科学决策，在很大程度上即取决于在掌握信息的基础上如何善用信息。
在对信息充分把握的基础上，决策者要通过对信息的分析、思考、判断、推理，然后进行选择、综合，才能把信息真正变成科学决策的源泉。
4.谋事周全
问题的各个方面都千丝万缕地联系在一起，牵一发而动全身，任何一个事物的变化都会引起一连串的连锁反应，一个决策的失误也必然会引起一连串严重的后果。
决策，从字面上分析有两方面的含义：一是决断，二是策略。
也就是说，正确的决策不仅要求你决定做或者不做，更重要的是要讲究策略，研究怎么去做。
“当断不断，反受其乱”
。
决策是不能一拖再拖的，而是需要在有效的时间、地点内完成的。
否则，正确的决策一旦过了时间，就会成为错误的方案。
4.不谋全局者不足谋一域
《孙子兵法》中有一句话极其深刻，即“多算胜，寡算不胜，而况与无算乎”
。
它告诉我们这样一个道理：做任何事之前，必须先在脑中谋算清楚才好出手，切忌盲目冲动，不能毫无计划地蛮干。
再者，还要注意“多算”
与“少算”
的关系——越充分谋划，越周密推算，越能赢得胜利；反之，就可能招致惨败。
做事之时，我们必须明白“谋”
字的重要性，即不谋事无以成事。
汉高祖刘邦在平息了梁王彭越的叛乱和杀死韩信后不久，曾为汉朝天下的建立作出重大贡献的淮南王英布兴兵反汉。
刘邦向文武大臣询问对策，汝阳侯夏侯婴向刘邦推荐了自己的门客薛公。
汉高祖问薛公：“英布曾是项羽手下大将，能征惯战，我想亲率大军去平叛，你看胜败会如何？”
薛公答道：“陛下必胜无疑。”
汉高祖道：“何以见得？”
薛公道：“英布兴兵反叛后，料到陛下肯定会去征讨他，当然不会坐以待毙，所以有三种情况可供他选择。”
汉高祖道：“先生请讲。”
薛公道：“第一种情况，英布东取吴，西取楚，北并齐鲁，将燕赵纳入自己的势力范围，然后固守自己的封地以待陛下。
这样，陛下也奈何不了他，这是上策。”
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