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对方说齐王审案从来不问“你怎么看”
，先问“数据在哪”
。
没有数据不要开口，有了数据再说话。
数据驱动型领导。
顾庭舟在心里打了个标签。
这种人最好合作也最不好糊弄——只要你功课做足了，他一定看得见；但如果你想用漂亮话蒙混过关，他第一个让你滚蛋。
第三天，他在廊下翻邸报的时候，听见两个同僚议论齐王府的人事变动——齐王府的长史沈默跟了萧景珩七年，从西北到大理寺到京畿卫戍，寸步不离。
能在这种人身边待七年的幕僚长，本身就是萧景珩用人风格的证明：一旦信任，就不轻易换人。
忠诚度高的团队，稳定性好，适合长期发展。
他把这些信息一条条记在脑子里，晚上回到值房再默写到纸上。
萧景珩。
齐王。
大理寺少卿兼京畿卫戍左指挥使。
喜清茶，厌空论，重实务。
审案先问数据，用人先看实绩。
御前奏事极少主动开口，但每次开口都打在关键节点——半年前东南盐政改革，群臣吵了半个月没结果，他上了一道折子只写了三条建议，条条落在执行层面，当场被皇帝批了“准奏”
。
最核心的一条：不喜苛税。
这一条在邸报上没有明写，但顾庭舟从永州贪墨案的处置方式、东南盐政改革的方向、以及前几天架阁库窗外飘进来的那句“灾后复税如病后加餐”
综合推断——萧景珩的施政理念是轻徭薄赋、与民休息。
这跟太子那边保守派的主张不同，跟户部急功近利的做法也不一样，是一条独立的、有完整逻辑的政策路线。
顾庭舟在自己的分析笔记里写下最后一句：从里到外，都是最优选。
写完这行字，他搁下笔，靠在椅背上长长地吐了口气。
窗外夜色已深，廊下的灯笼在风里轻轻晃着，光晕一圈一圈荡开。
他盯着那张密密麻麻写满了分析的纸，嘴角不自觉地微微上扬。
这比做竞品分析有意思多了。
上辈子选项目方向、选赛道、选合作伙伴，跟这一比简直是小打小闹。
这边的赛道叫夺嫡，选错了不是项目黄了，是脑袋没了。
高风险高回报——他喜欢。
他用指尖敲了敲纸上萧景珩的名字，开始谋划下一步。
靠山是选好了，但怎么让靠山选他，才是真问题。
他现在是翰林院六品编修，齐王府的门槛对他来说高得像天梯。
讲经这个渠道可以用，但讲经的人选是掌院定的，他刚犯过事，孙伯言不会这么快派他去皇子府出外差。
他需要一个契机。
契机来得比他想得快。
次日清晨，掌院孙伯言传下话来：各皇子府轮值讲经的名单定了，辰时到正堂听派。
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