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要是人手足够多，理论上確实可以把產能效率提上去。
但问题在於能胜任製造这玩意的人稀缺，目前能胜任製造任务的只有22人，算上林川也就23人。
显然，这不是说只要愿意疯狂砸钱就能把產量给拉上去。
那些关键工艺步骤需要受过高等教育且达到硕士级別的技术人才，一般的技术工人甚至原理都搞不懂。
“不著急，慢慢搞就行了，今年內交付都可以。”
他说著隨即拍了拍林川的肩膀微笑著又道：“好好干，爭取把成本降下来，我期待大规模列装的那一天。”
值得一提的是，林川这次带过来的三套改进优化的装备会直接留在军方，而且上次的那七套，到时候会带回深蓝科技进行优化升级，这十套都算在採购清单里。
毕竟这装备过於昂贵，十套加起来的成本要1个多亿，军方不会让深蓝科技倒贴这个钱。
所以，小批量首购60套，实际上新製造50套。
这样一套单兵装备系统的综合成本大约在1075万元，算上净利润，单价採购就是1128.75万元，60套的总购价便是6亿7725万元。
首购合同的总价是8.8亿元，除了60套装备的总价花掉6.77亿元，另外2.02个亿左右后勤维护套件等。
一款军用复杂装备的全寿命周期费用，採购成本仅占三分之一左右，意味著后勤保养费用远超购买费用，维护成本通常是採购成本的两三倍。
而深蓝科技的这款產品的维护费用更高，全寿命周期是採购成本的5倍左右。
也就是说，一套单兵隱形作战系统全寿命周期要花掉差不多6000万元人民幣的总开支。
从单兵装备的角度衡量，这可以说是“老陆”
最奢侈的装备了。
常规的现代化步兵满配装备也不过五六万元人民幣，即便是特种部队，也不过15万到25万元。
对比之下，確实极其奢侈。
这也是无法大规模常备化列装服役的原因。
且不说產能跟不上，就算跟得上也绝对养不起，一万人的规模，全周期下来就得要耗费6000亿的天文数字费用，今年的军费总开支也不过6000亿元。
利润率方面，这8.8个亿里面能为深蓝科技带来大约4500万元的样子。
军品就给5%的利润率，这是14年前发布的文件所规定的，至今依然具备约束力。
根据文件规定，军品价格=定价成本+定价成本x5%。
民营企业很少涉足军工领域，除了没那个真本事之外，利润率被锁死也是重要原因之一。
真有那个本事的，干別的领域收益更大，所以民企很少涉足这个领域。
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仅从赚钱的角度去看，確实没什么利润可图。
这点利润率都快跟低端製造业坐一桌了，但產品可不低端，这是妥妥的尖端科技与高端製造的產物。
锁定5%的利润规定，有利有弊。
从国家层面而言，这保障了国家有限的军费用於更多装备採购，提高了国防经费的使用效率。
从企业层面而言，5%的利润率低於普通民用机械工业的平均利润水平，使军工企业没有足够的財力扩大再生產，没有必需的资金提高员工生活福利待遇，造成军工企业人才队伍不稳，人才大量流失，进而影响新產品的研发和生產。
而且在实际生產当中，军工企业从追求利润的角度出发，往往也会虚报成本，以此获得较高的利润，导致这种“成本价格模式”
不仅没有控制军品成本，反而助长了军品生產成本的提高，国防经费使用效率反而不断下降。
5%的利润规定，这是计划时代歷史產物，在当前环境下確实有些不合时宜。
林川作为重生者是知道再过两年国家就会推行目標价格管理机制，引入激励约束利润，在实质上突破了5%的固定限制。
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