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接下来的参观，方郁雾成了焦点。
她提出的问题专业而深入，从手术技术到术后管理，从临床研究到成果转化。
美方专家们从一开始的礼貌接待，变成了真正的学术交流。
中午休息时，周明远走到方郁雾身边，低声说道：
“郁雾，你今天表现很出色，真是给中国医生长脸了。”
“我只是做了该做的事。”
方郁雾说道。
“不，你做得更多。”
周明远看著她，心中无限感慨。
“我看了你出发前提交的考察计划，里面列的问题清单，比我们官方准备的深入得多。
你是真正来做学问的，而不是来观光的。”
方郁雾笑了笑，“谢谢周主任的夸讚。”
下午的座谈会，主题是“研究型医院的科研管理”
。
梅奥的科研副院长做了报告，提到他们每年投入数亿美元支持基础研究，即使这些研究可能十年都没有临床產出，依然在坚持著。
提问环节，魏德源先举手。
“这么高的科研投入，如何保证投资回报率？董事会不会有压力吗？”
问题很实际，也很“中国式思维”
。
梅奥副院长回答：“我们的董事会由医生和科学家主导，他们理解医学研究的长期性。
而且我们有捐赠基金，不完全依赖运营收入。”
轮到方郁雾时，她问的是：“你们如何平衡自由探索和定向研究的？
比如，有些科学家想做完全自由的探索，但医院可能有战略重点方向。”
这个问题触及了科研管理的核心困境。
听到这个问题，副院长眼睛亮了：“很好的问题！
我们採用『双轨道制。
一是『探索基金，支持高风险、高不確定性的自由探索；
二是『战略计划，围绕重大疾病组织攻关团队。
科学家可以根据兴趣选择轨道，也可以两者兼顾。”
“评审机制呢？如何保证公平？”
“探索基金由同行评议，只看科学价值；战略计划由跨学科委员会评审，看与医院战略的契合度。”
副院长说道，“关键是透明，所有评审標准、流程、结果都公开。”
方郁雾认真记录，这些都是可以借鑑的经验。
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