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7.人尽其才，各得其所
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“人尽其才”
的用人思想建筑在个人本位的文化思想基础之上，从社会微观上说，要凭个人的能力，这是基础。
在这之上，给人以相等的机会，进行公平竞争，竞争的结果是打破均衡。
这种方式以个人竞争为动力，促进企业的发展，同时拉开社会收入、社会地位的差距。
“各得其所”
的用人思想建筑在集体本位的文化思想基础之上，从社会微观层次上说，社会给每个人均等的机会充分就业，就业后是年功序列制的隐性竞争，强调尊重职工的个性和特点，是共和共荣的集团主义。
在分配上也有较强的平均主义色彩。
这种方式以集团内集合、集团间竞争为动力，推动企业发展，力求满足每个人的具体利益，淡化社会收入、社会地位的差别。
山下俊彦原是一个普通的雇员，他被擢升为松下分公司部长时只有39岁，后来又历任要职并当了公司的董事。
他的经营管理成绩卓著，具有出众才能而且对公司内部因循守旧等弊端看得准，又锐意改革。
松下幸之助发现了他的才干，认为他是松下家族中根本找不到的杰出人才，在整个公司也是最优秀的“将才”
。
于是，松下幸之助不计门户出身，力排众议，破格起用山下俊彦。
1977年当山下俊彦年富力强时，就从一个名列第25位的董事，越过前面所有“老资格”
的董事，直接擢升为总经理。
山下俊彦当了总经理后，也颇有松下幸之助的遗风。
他重视有才干的“少壮派”
，亲自破格提拔了22名具有战略眼光、能力出众的新董事。
于是，松下电器公司的经营管理领导层力量，便在短短的几年之内得到了空前的加强。
人才是企业的活力和生命。
在山下俊彦当总经理的第二年（1978年），该公司的经营状况从原来的“守势”
经营，很快变为积极进攻的势态。
强调人尽其才是非常必要的，由利益均等向机会均等转变，建立起公平竞争的企业环境。
在此基础上适当打破机会均等，为少部分有能力的人提供更为优越的社会条件和待遇，以建立起社会的个人利益导向，求取竞争带来的社会效益；注意各得其所也势在必行。
在对少数人重点支持的、不均衡的基础上，为多数人建立起一个既公平竞争又适得其所的社会环境。
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