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10.为员工提供不同岗位的磨练机会
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常年做同一件事是非常枯燥的，很容易使人失去战斗力。
而通过灵活的职位变动这一“手腕”
，员工可以找到新的起点，补充全新的知识，能够以饱满的热情去工作。
这样有助于更好地发挥员工的潜力，激励他们力争上游，以更高的标准要求自己。
同时，企业也可以借此重新审视员工的能力，以拓展其各方面的能力，塑造出复合型人才。
CA公司的一大管理特色是其灵活的职位变动。
在总部，一年重新调整人事的频率可多达四次。
公司的组织是不固定的，没有哪个职务是一成不变的。
前《福布斯》杂志驻欧洲记者HeshKestin形容CA公司的管理方式是“具革命性，抛弃传统美国资本家管理的方式”
。
王嘉廉的哲学是：做同一件事非常枯燥，容易使人失去战斗力。
而灵活职位变动，挑战高，报酬也高。
CA公司的员工平均薪水比IBM高出三分之一。
一名程序设计师起薪3万元，一年后增加双倍薪水的例子十分寻常。
公司内有不少不到30岁的年轻人，在红利之外的薪水已高达20万元。
大卫·杜波黎西在加拿大出生长大，他对职务的更换有着正面的看法。
他20岁自大学毕业，曾在石油公司担任程序分析员，设计会议软件。
1985年他进入CA公司加拿大分公司工作，担任培训员，教人如何使用、装置CA软件等，后又担任加拿大产品经理，在当地拓展CA公司的新产品。
1988年他被调到美国，在冠军产品部门工作，并担任财务软件产品的行销策略部门主任。
他在CA公司工作期间，前后换过六个不同的职务。
“CA公司里有许许多多才能很高的人，他们共同在一个大方向与远景下成长与贡献，并充分感受到CA公司的企业文化。”
杜波黎西指出，“在CA公司工作10年间，我换过许多职务，每一项工作我都能学到新的事务与技能，我非常喜欢这种工作方式。
例如我在担任培训员时，加强了我的沟通技巧，知道如何用有效的方式和他人沟通，这也同样协助我提高在市场销售方面的能力。”
对杜波黎西个人的事业生涯来说，在CA公司期间有了很大的突破，通过在不同的岗位学习成长，他不断地培养出自信。
“在CA公司，你的表现好，可以垂直发展，也可以横向发展。
各个部门需要很多的专业人才，彼此要互通有无。
也只有紧密地结合，才能把CA公司推向成功，因此职务头衔对工作人员来说并不重要。”
杜波黎西说。
杜波黎西有身临其境的经验：“你不力争上游，你就会沉入池底。
每次更换工作，都会逼着自己成长与思考，逼自己适应新的环境，并且在新的状况下表现突出。
无法适应这种挑战的人，会自然而然地被淘汰。”
从CA公司的管理经验，管理者应该知道，运用岗位轮换这种“手腕”
可以激励员工的斗志，便其向更高、更全面的方向发展。
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