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最好用反激的方法，故意把问题说得十分困难，暗示不是他能力所能胜任，激他毅然自告奋勇。
有些人老于世故，便要顺着激励。
先说明他的长处，以引起知遇之感，再表示借重他的才华，请他不必顾虑太多，他就会朝气勃发，鼎力相助。
关系很重要，交情不够不宜随便逆取。
够交情，好像顺逆都能奏效。
不过看场合、看情况、配合着考虑，该顺即顺，应逆即逆，求其效果最佳，而且后遗症最小。
以自己的优势力来攻破对方的弱点。
则顺逆皆有所宜。
（4）刚柔并济
用刚硬的方式来激励，多半建立在利害的基础上面。
以柔软的方式来激励，则偏重于情谊。
以情谊做出发点来实施激励，效果较佳。
所谓柔能克刚，正是此理。
柔不表示胆怯怕事，也不是推、拖、拉，敷衍了事。
柔是用真诚的爱心来感应，使对方从柔中发出一股强烈的意愿，自己奋发有为。
刚是一种果敢的作为，具有短时间的爆发力，当作非常的手段，比较有利。
刚硬之后，如果再以柔软来安抚，更能得人心。
不可存心杀一儆百，因为人心惶恐，并没有好处。
应当处罚到什么程度，若是难以判断，最好从轻。
应当赏到什么程度，若难以判断，最好从优。
若非证据确凿，宁可从轻发落，不宜轻率冤枉。
刚柔并济，所重不在惩罚，而在教化。
（5）动静并用
动静不是两种相反的状态，而是以此互相过渡的。
动中含有静态；静中也有动态。
活动过程多半比较引人注意，而活动前后的企划，准备及沟通、协调，则容易被忽略。
激励者不可由自己看得见的动态便加以重视，却对自己看不见的静态予以轻忽，以免厚此薄彼，招致不满。
对于动态的激励，必须掌握时机，把握重点，以配合活动的进行。
静态的激励，可以定期或不定期在结束或过程中，指定专人或由某些人交互实施。
无论动态、静态，都要给予合理的激励，使大家明白动态、静态各有其贡献，并无轻重之分，因而分别努力，共同朝向目标。
动态应注意机动配合，静态要普遍照应。
前者重在时机，后者重在人员。
动静都要掌握人心，所以力求合理。
（6）大小并重
大小兼顾，才能够赏罚平衡，做到赏当其功，罚当其罪的地步。
罚要向上追究，不论地位如何高贵，有过失就不能掩饰或推脱。
赏应推及基层，地位再低微，有功就不能忽视或遗漏。
大小并重，赏罚明快，才具有激励效果。
大功劳要隆重，以示礼遇。
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