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这些都是细节性的。
真正从工作上接触起来，还是要讲究和领导的协调性与全方位的沟通。
日本领导不仅观察下属的表面，他也和中国的领导一样，最感兴趣的是观察下属的工作态度、思维方式、生活态度，如果日本领导很欣赏下属，一定是他对下属这个人的认可。
面对洋领导常常令下属既新鲜又无措。
只有时间长了，多和洋领导做直接接触，多和他们打交道，才能总结出一些比较适用的相处经验。
其中自然有快乐、有误会，甚至还有一些委屈。
不管做下属的和领导之间的文化差异有多大、有多么不同，下属都不要灰心放弃。
因为有一个洋领导，绝对是你独特的职场经历。
如何与他们相处也算得上是一门艺术，要想掌握这门艺术，首先要学会主动沟通。
领导是老外，他们思维有时很直接，如果下属不主动沟通解决问题，很难指望通过暗示等让他们了解。
但沟通不是抱怨和诉苦，最好能在沟通时写明问题所在和可行的解决方案。
在外资企业工作的人大多有与洋领导合作的经历，但是有很多人最后都会选择离开。
职业咨询师曾在面试候选人时问到“你为什么想离开现在的公司”
等类似的问题，时常会听到一些人抱怨现任的洋领导管理不善，不了解下属心理等等一类理由。
其实与领导相处，无论是自己的同胞还是外籍的，都是一门艺术。
外籍领导肯定在工作方式和思维习惯上与我们有许多不同之处，所以，我们在与洋领导相处时一定要尊重他们，并且汲取他们的优点。
要首先记住他们是领导，无论何时都需要你百分之百的予以支持。
要尽量用尊重、宽和的心态去面对他。
千万别让洋领导单方面的了解你，你要学会主动去了解领导，多和领导沟通。
很多时候洋领导希望下属能积极面对自己，下属可以掌握时机，不断加深彼此间的了解，逐步调节洋领导对自己的期望值。
要在洋领导最需要自己的时候给予他最大的帮助，同时也巧妙地让领导知道自己的想法，即什么事情想做，也有能力去做；什么事情不能做，也不愿意去做。
不要对自己的洋领导顾虑太多，要能积极的面对他们。
当你加盟一家外企公司，与一个洋领导开始合作时，通常他都会对下属进行一段时间的观察。
洋领导不会多说什么，但他也不会一开始就对下属百分之百相信。
不要对背后的这双眼睛反感，其实这是洋领导在给下属机会。
下属要利用这段时间、这个机会，尽快使领导信任自己，让洋领导知道你是可以依赖的，值得信任的。
这样你们之间的友好合作关系也就开始了。
要知道，通常外籍领导对中国的了解是比不上下属的，要是领导知道下属是他可以信赖的左膀右臂，他还有什么不放心让下属做的呢？要做到这一点的方法是主动同领导沟通、积极表态。
所以，下属还要学会把自己的想法和要求直接告诉洋领导，不要以为洋领导原本就应该知道。
由于文化上的差异，洋领导有的时候是真的不知道。
有时一些洋领导到处抱怨，诉苦说他们的中国下属根本不向他们解释或表态，自己偷偷的郁闷，郁积久了，承受不住了，就突然向他们辞职。
洋领导对下属的离开，常常是一头雾水，根本不懂下属为什么不高兴，不明白下属为什么一定要走。
在一家外企工作的田静，她自己也知道很多事情要说出来。
但她没这个习惯，比如要求加薪，她就等着领导提，但领导也没说。
有时候工作做不好，自己已经觉得很内疚了，但领导不仅不安慰你，还会指责你，因为他只看结果，你在这个过程中付出了再多的代价也没用。
这在田静看来，实在是太苛刻了。
“可能也有个人性格的原因，我觉得这段时间太压抑、太紧张，害怕在任何一个细节上出问题。”
于是田静最后选择了辞职。
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