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问题是两种立场都过于极端，无法提供大部分忠诚问题要求的变通。
对于那些缺乏对领导忠诚的人们来讲，要做出改变，就应意识到对领导的忠诚是互惠的。
这种互利的内在协定能成为长久而有收获的关系的基础。
当这种联系完全不存在时，双方都会有不安全感。
任何一方都无法预测对方的行为，而双方满足各自需求的可能性也减少了。
所以即使你的“自由”
导致你对领导都缺乏承诺，你都应当对你自己负责。
对于忠诚问题走另一个极端的人，则应意识到在忠诚问题上也应有所选择——也就是说，你要小心，不要忠诚到失去理性的程度。
尤其是当有一种忠诚会伤害你时，处于这一极端的人有许多表现方式，如在企业重组或易主时，仍拒绝承认你的工作有危险，拒绝承认你的领导做出的决策对你不利，在领导做一些不道德或违法的事情时仍假装看不见。
这些表症证实了错误的忠诚会带给你多大伤害。
关于忠诚因素的一个最大的问题是人们易于在原地不动。
比如，我们常常听到人们在做出一个决定后，会后悔地说：“我想我是太忠诚了。”
这种说法的含义太深刻了，它表明你在忠诚问题上真有些死脑筋。
在你做这种表白时，另一边逃避忠诚的人则死抱着“我从不信任任何人”
的态度。
事实上，人们在选择忠诚与否时也需要仔细考虑，应基于当时的环境和事情的复杂性。
如果把你的行为限制在既定的处世哲学中，极易让你做出糟糕的决策。
总而言之，如果合理运用，忠诚会成为领导信任你的基础。
但必须保持你的选择权，区别出忠诚和愚忠，保持自己思路清晰、灵活判断，你才会从忠诚与否的选择中获益。
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