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如果按照现状运营福克斯新闻，那么我们会成为左派的眼中钉，如果我们胆敢将其往中立方向移动，那就又变成了右派的肉中刺。
但是，我对福克斯新闻的看法并不重要，因为默多克是绝不会将其拿来出售的。
以上就是我们不能收购的大型资产，除此之外还有一些较小的资产。
这样一来，我们就得出了一个内容丰富的投资组合：包括福克斯探照灯影业在内的电影公司；福克斯在Hulu的股权——这也让我们成为了这家公司的最大股东；FX有线电视网；地方体育电视网（我们后来不得不选择了剥离）；国家地理频道的控股权；以印度为首的一批遍布全球、内容各样的国际公司；欧洲规模最大且最具影响力的卫星广播公司“天空电视”
39%的股权。
凯文负责对这些资产进行财务和战略分析。
用最简单的术语来解释，这意味着组建一支团队对所有业务进行一次周密细致的测评，不仅要涉及这些业务在当时的业绩，也要预测业务在未来的走势及其在我们当下所目睹的剧变中的表现。
另外，我们也迎来了新任命的首席财务官克莉丝汀·麦卡锡（eMcCarthy），没有参加公司前几次并购案的她，已经迫不及待地想一试身手，这对她而言，也将是一次极限挑战。
对福克斯业务当下和未来的价值有了把握之后，接下来的问题便是：这两家公司合并后的价值会是多少？我们该如何通过合并这两家公司挖掘出更多的价值呢？联合运营两家公司的优势显而易见。
假如说，现在的我们拥有了两家制片公司，而二者同处于一把伞下，那么管理起来也就会更加高效。
除此之外，我们也能以更强大的杠杆力撬动市场。
一下子拥有了更多地方性资产，能够让我们怎样更好地深入当地市场呢？举例来说，福克斯在印度的业务做得很大，也早已在当地的DTC业务上投入了大量资源，而我们在那里的业务却仍处萌芽时期。
另外，福克斯在印度还有一家很厉害的电视制片公司并在创意人才的培养上大举投入，而我们却无法望其项背。
就像对待其他收购一样，我们也对福克斯的人才进行了评估。
将这些人带进迪士尼，能够为我们的业务带来更多的成功吗？答案不仅是肯定的，而且是掷地有声的。
最后的结论是，根据我们的预估，两家公司合并后的价值，将会比二者单独价值之和多出几十亿美元（随着企业税法的变化，这个数字变得更可观了）。
凯文给我提供了一个相当全面的看法，然后告诉我说：“鲍勃，这里的确有一些很有价值的资产。”
我回答说：“我知道福克斯的资产很多。
但是我们该怎么把这个故事讲圆呢？”
“这就要看你了!”
凯文说。
协商还没有开始，凯文大脑中的零部件就已经开始运转了起来。
“高质量的内容，科技因素，全球用户。
这故事看你怎么讲了。”
他还说，透过我们的新战略视角，所有这些资产的价值就更可观了。
这些资产，甚至可能成为影响公司未来成长的关键。
虽然此次收购的规模要远超皮克斯、漫威以及卢卡斯影业三者的总值，但凯文、艾伦和克莉丝汀全都支持我与默多克推进此事。
未来的潜力给人一种几乎无可估量的感觉，但风险也同样深不可测。
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