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三家之间互不往来，财务或信息技术等后勤业务之间也不相互协作。
类似的资源浪费比比皆是。
更严重的是，我们没有在任何区域设立专人管理当地的品牌运营和寻找独特商机。
这是一种以伯班克为中心的非常消极的经营方式。
迈克尔看出了这个问题，也明白现状必须改变。
他知道，公司需要全球性的发展。
几年前，他就已经计划要在中国建立一座主题乐园。
早在20世纪90年代初，迈克尔掌管迪士尼前10年的二把手弗兰克·威尔斯就与中国官员有过一些友好往来，但从来也没有取得实质性的推进。
但是，通过那几次初期会面，中国意识到我们有在此建立主题乐园的兴趣，也在最近向我们发出了想要实现这次合作的信号。
凭借在ABC体育部以及《体育大世界》节目的工作经验，我跻身为少数拥有跨国经验的迪士尼高管中的一员，另外，由于在加入迪士尼之前曾促成了一些ABC儿童节目在中国的成功播出，我也成了公司唯一一个对中国有所了解的人。
因此，迈克尔任命我为华特迪士尼国际的总裁，不仅委托我打造一套国际战略，还把在中国给主题乐园选址的任务交给了我。
我们就选址进行了一次初期讨论，鉴于气候、人流量以及可用土地等一系列的因素，我们很快得出结论，将上海定为唯一一个可行的地点。
1998年10月，当身怀我们第一胎的薇罗即将进入第9个月孕期之时，我第一次代表迪士尼出访上海，被人带着四处选址，考察了三块候选地。
中国官员们告诉我说：“你想要任何一块地都可以，但是得从速决定。”
我们选定了市中心之外位于浦东的一块地，初次访问时，这块地还是一座正在兴起的城市边缘的一个小村落，因此，构想出迪士尼城堡矗立在完全建成的迪士尼乐园中的样子，并不是件非常容易的事。
村子里有几条沟渠，还有孩童和流浪狗四处走动。
破损不堪的房屋和偶尔能见的小卖部之间，零零散散地分布着小片菜地。
自行车的数量远远超过汽车，我们眼中的“现代化”
在这里无处可寻。
但是，这片地的位置无可挑剔，一边是很快就要开放的浦东国际机场，另一边则是即将成为世界上最大而最有活力的都市之一的“市中心”
。
就这样，一场长达18年的旅程拉开了序幕，在此期间，我重访此地的次数超过了40次。
再说说我所管辖的另一块业务，在此期间，ABC广播公司进入了一次长期下滑态势的初期。
我在管理黄金档节目时开发的热剧已经逐渐过时，前期开发阶段也变得缺乏创意而止步不前。
《纽约重案组》仍然位居收视率前20名，另外，《家庭改建计划》《宝贝一族》等我们的其他几部情景剧也取得了不错的表现。
但是，除了地位多年不可撼动的重头节目《周一橄榄球之夜》之外，我们的其他内容大多表现平平。
1999年，我们推出的《百万富翁》节目让颓势暂时有了起色。
刚开始的时候，我们对这档节目持否定态度，直到创剧人再次找到我们并提出要用里吉斯·菲尔宾（RegisPhilbin）作为主持人后，我们才重新作了评估。
这档节目在当时犹如一场及时雨，而后又成为了我们的应急拐杖。
无论是作为竞技还是任何题材的节目，《百万富翁》刚刚上映时得到的收视率都是惊人的。
在第一季期间，节目每周播出三晚、每晚吸引大约3000万的观众，创下了当时网络电视不可想象的天文数字。
《百万富翁》摘得了1999—2000季收视率冠军，成了电视台的救星，但即便如此，这档节目也无法完全掩盖我们埋藏更深的问题。
除此之外，1998年还有另一个亮点。
当年年中，我开始认真思考关于即将来临的千禧年的报道事宜。
我强烈地感觉到，世界各地的民众都会密切关注这一时刻，因此，以新闻部为首的整个公司也应把注意力和资源集中在这件事上。
在距离千禧年到来还有18个月的时候，我与新闻、娱乐以及体育部的资深高管召开了一次会议，把我的构想告诉了他们——我们应该跟随午夜时分到达全球各地的脚步，进行一次24小时不间断的直播，记录每个时区迎接千禧年到来的时刻。
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