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第三章知你不知（信你所知）
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这感觉虽说不太像不背降落伞从高空跳下，但刚开始的时候也确实与自由落体十分相似。
我告诉自己：你有任务在身。
他们正指望着你能让这个部门有所起色，可不能拿你缺乏经验来当失败的借口。
面对这样的情况，你会怎样做呢？第一条原则，就是不要营造任何假象。
你必须保持谦虚，不能把自己佯装成另一个人，也不能不懂装懂。
虽说如此，你仍然处在一个领导者的位置上，因此不能让谦虚成了领导他人的绊脚石。
这是我在今时今日所宣扬的一个理念，其中的分界线很微妙。
你需要提出你必须提出的问题，不要有任何歉意地承认自己不懂的东西，并做好功课，以尽快学到必须学到的东西。
没有什么比不懂装懂更能摧毁一个人的自信心了。
拥有自知之明，不要假扮别人，这才是真正的权威和领导力的源泉。
幸运的是，我的身边有斯图和泰德。
我完完全全地依赖于两人，尤其是在刚上任的日子里。
他们采取的第一步行动，便是安排一系列看似没完没了的早午晚餐会议。
在当时，任何一家三大电视网[13]的总裁都算电视圈里最有影响力的人物（这件事让我感觉难以置信），但对于行业内的每一个人而言，我都是一个巨大的问号。
我对好莱坞的做事方式一无所知，对经营与创意者之间的人际关系或是如何与他们的经纪人打交道也毫无经验。
我不理解他们的理念，也不懂他们的文化。
对于他们来说，我只是一个由于某种莫名其妙的原因而突然对其创意生活产生巨大影响的纽约来的商人。
就这样，每天，我都会与斯图和泰德为我安排的经纪人、代理、编剧、导演以及电视明星见面，在绝大多数的会议中，我都强烈地感觉到对方在对我极尽质问和试探，努力想搞清楚我到底是何来路，在这儿究竟有何目的。
我的任务就是不要让自尊心占了上风。
我要做的，并不是使尽浑身解数给桌子对面的人留下一个好印象，而是抑制住假装知道自己在做什么的冲动，并多向对方提问。
我格格不入，这是无法掩盖的事实。
我并没有受过好莱坞的历练，也没有夸张的性格或任何招摇的姿态。
我在好莱坞几乎举目无亲。
对此，我可以选择自卑，但也可以让我那相较之下的质朴气质——也就是我的“反好莱坞范儿”
——赋予我一种神秘的气息，成为我在尽量多吸收学习的过程中的利器。
来到洛杉矶后，我只有六周的时间来决定1989—1990季度黄金档节目的安排。
第一天来到办公室，我就接到了需要阅读的厚厚一摞40份剧本。
每天晚上，我都会把剧本带回家，然后尽心尽力地一点点通读，我一边在纸的边框处作批注，一边努力想象着眼前的剧本将如何转换成荧幕上的画面，同时怀疑着自己到底具不具备判断好坏的能力。
我的注意力到底有没有放在该放的问题上？有没有什么别人一眼就能看出，而我却全然没有意识到的东西？刚开始的时候，这个问题的答案是肯定的。
第二天来到办公室，我便会与斯图和其他工作人员一起对这摞剧本进行筛选。
斯图很快就能把剧本解剖开来——“他在第二幕开头的动机不明显……”
——而我则要一边回头在摊在我大腿上的纸页中翻找，一边暗想：等一下，第二幕？第一幕是在哪儿结尾的？（后来，斯图成了我最亲密的好友之一。
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