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包正博说完，立刻把话传给了他在奥兰多的团队（他们采取的行动非同凡响。
奥兰多迪士尼世界共有几百个潟湖和沟渠以及几千条鳄鱼，不到24小时，他们就在面积为两个曼哈顿之大的乐园里四处拴起绳子，扎起栅栏，并竖起标牌）。
我出发与贵宾们会面，和他们一起乘坐游乐设施、摆姿势合影。
我强颜欢笑，把预定流程一项项往前推进。
表面所见往往并不是内部实情的真实反映，这件事，便是个鲜明的例子。
按照日程计划，参观结束后，我要在乐园里聚集的数千名游客和全中国电视机前数以百万计的观众面前发表演讲，然后剪断彩带，正式对全世界打开上海迪士尼乐园的大门。
迪士尼入驻中国内地是一件大事，来自全球各地的媒体工作人员悉数到场。
习近平总书记和奥巴马总统都写来贺信，我们计划在开幕仪式上宣读。
我非常清楚整件事情的重要性，但即便如此，电话中马特·格雷福斯声音里的悲痛，却仍然在心头挥之不去。
我从国务院副总理身边走开时，我们的中方合作伙伴上海申迪集团的董事长追上来抓住我的胳膊，问道：“你不会提奥兰多的事儿的，对吗？今天可是喜庆的一天，是大喜的日子。”
我向他保证，不会说任何让大家扫兴的话。
不到半小时后，我一个人坐在迪士尼城堡的长沙发上，等待着舞台总监提示我上台演讲。
我本来已经把准备好的演讲中普通话部分的台词熟记于心，但现在脑子里却是一片模糊。
没错，这是个大喜的日子，对在如此长的时间里为了这一天的到来而在项目上挥洒汗水的所有人而言，对能够与我和千万美国儿童一样编织游览迪士尼乐园美梦的中国游客而言，这一天意义非凡，而我，也必须努力专注于此。
这一天的确是个大喜之日，但同时，这也是我职业生涯中最痛苦的一天。
我在同一家公司工作了整整45个年头：其中的22年在ABC（美国广播公司）度过，另外的23年是1995年ABC被迪士尼收购后在迪士尼度过的。
作为华特于1923年建立公司后的第六任首席执行官，在过去的14年间，我一直从事着管理迪士尼的美差。
困难甚至悲伤的日子当然时有发生。
但套用别人的话来说，对我而言，这仍然是世界上最快乐的一份工作。
我们打造电影、电视剧、百老汇音乐剧、游戏、服装、玩具和书籍；我们建造公园、游乐设施、酒店和游艇；每一天，我们都会在遍布全球的14座乐园中组织游行庆典、街头表演和音乐会。
我们是快乐的制造者。
即便是在这么多年后的今天，我有时仍然会禁不住纳闷：这一切到底是怎么发生的？我怎么会如此幸运呢？以前，我们曾把主题乐园里规模最大、最为刺激的娱乐设施叫作“E票设施”
[8]，想到这份工作，我的脑海里就会浮现这个词。
而我，就仿佛是在这座名为“迪士尼公司”
的巨型E票娱乐设施上畅游了14年一般。
但同时，迪士尼所在的世界，也是一个由季度收益报告、股东期望值以及运营一家在全球各国几乎均有业务分布的企业所带来的其他数不胜数的责任所组成的世界。
在最悠闲的日子里，这份工作仍然要求你具有不断调整适应的能力。
你一会儿要与投资方策划企业增长策略，一会儿要与幻想工程师们一起观看主题乐园的巨型新奇游乐设施的设计方案，一会儿要针对一部影片的粗剪给出批评建议，一会儿又要商讨安全举措、董事会治理、门票票价以及薪资额度。
工作的日子充满了挑战和变化，也是一场关于如何归类处理的永无止境的历练。
先挑出一件事情处理——迪士尼公主在现今世界的特质有哪些，该如何将这些特质在我们的产品中展现？然后，把这件事放在一边，将注意力转向下一件事：漫威在未来8年里该推出哪些影片？以上叙述的还是事情按计划展开的罕见情况。
而那些让人猝不及防的危机和差错也总会突如其来，这一点，上文所述的那一周已让我们看得清清楚楚。
虽然这些突发事件很少像那一周里发生的事件一样惨痛，但让你猝不及防的事情，却总是时有发生。
不仅迪士尼公司如此，任何公司和组织也不能幸免于难。
意外总会发生。
从最简单的角度来说，这本书的内容是告诉大家如何以一套有助于培养优势和管理劣势的原则来指引自己前进。
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