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序言
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2016年的6月，我又一次来到中国，这是我在18年里第40次来访，也是我在过去半年中的第11次。
此次来华，是为了监管上海迪士尼乐园开园前的最后筹备工作。
当时，我已担任迪士尼公司首席执行官11年，原本打算在为上海迪士尼揭幕后就退休。
我已经历了一段激动人心的旅程，而这家乐园的诞生，则是我职业生涯中最为重大的成就。
选在这时引退，时机似乎很合适，然而，人生不会总是按照你的预想展开，无从预期的事情时有发生。
直到创作这本书的时候，我仍在管理这家公司[1]，这就是例证。
而从更为深远的意义上来说，那一周在上海所发生的事情，则更能说明问题。
乐园开幕定在6月16日周四。
第一批重要来宾预定于同一周的周一到场：包括迪士尼董事会成员和重要高管及其家属、创意伙伴、投资人以及华尔街的分析师。
当时已有一支大型国际媒体代表团入驻，还有更多人陆续而来。
那时，我已经在上海待了两周，靠着肾上腺素冲刺。
我于1998年第一次来华选址，是项目唯一一个从第一天起就参与进来的人，也早已迫不及待地想要把成果展示给全世界了。
打从华特·迪士尼在加州阿纳海姆搭建起迪士尼乐园算起，61年[2]间，我们的乐园已遍布奥兰多、巴黎、东京以及香港。
虽然奥兰多的迪士尼世界至今仍是我们最大的主题乐园，但与所有其他乐园相比，上海迪士尼乐园则处于一个不同的量级。
这是迪士尼公司历史上投资最大的一个项目，虽然数字不能用来说明全部问题，但以下数据能让大家对其规模感知一二。
上海迪士尼乐园耗资近60亿美元，占地面积963英亩[3]，规模约为加州迪士尼乐园的11倍。
在其施工期间的各个阶段，共有多达1.4万名工人入驻园区。
我们在中国6个城市举行了招募活动，挖掘千名歌手、舞者以及演员参演我们的舞台剧和街头秀。
在打造这座乐园的18年间，我拜访过三任中国国家主席、五任上海市市长以及不计其数的党委书记。
我们针对土地协议、合伙人分账以及管理职责进行了不计其数的谈判，大到中国工人的安全舒适，小至能否在开幕时“剪”
彩，统统都要考虑。
打造这座乐园不仅为我上了一堂地缘政治课，也是一个不断在全球扩张的可能性以及文化帝国主义的危险性之间找寻平衡点的过程。
其中巨大的挑战，便是营造出“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”
的体验，这句话我对项目团队不断重复，俨然成了每位成员的口号。
6月12日周日的傍晚，我和上海团队的其他成员得知，距离奥兰多迪士尼世界15英里[4]的“脉动夜总会”
发生了一起大规模枪击案。
在奥兰多拥有7万多名员工的我们，在恐惧中等待着当晚是否有自家员工在场的信息。
当时，我们的安全主管罗恩·艾登（RonIden）与我们同在上海，他立即开始给在美国的安全领域联系人打电话。
我们刚听到消息的时候，正值晚北京12小时的奥兰多将近破晓之时。
罗恩说，他会在我明早起床时给出更多的信息。
我翌日的第一项活动是在早餐会上给投资者做演示。
然后，我要和《早安美国》的罗宾·罗伯茨（Robis）拍摄一段长时间的访谈，其中包括带罗宾及团队参观乐园和游乐设施。
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