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一起去。”
巡店发现同款服装刚在京市门店上架了，销售情况还不错。
第二天一早即刻开会部署工作。
“请财务、生产、设计、和营销（业务部改名）还有采购部门负责人一起来开会”
。
“营销部王经理，你说说怎么回事。”
王刚着急地说：“小厂长，各位同志。
这批次的衣物是87年初夏款第2批次出库的女装短袖。
昨天下午王府井霓裳阁的店长找到厂里来汇报的，客户购买的我们金缕衣服装下水后褪色。
收到反馈后，我们立即展开了实验，确实如她反馈一样，本批次的女装夏款短袖抽检了40件均出现这样的问题。
因为是新品，生产的也不多。
只在京市出库了一共26家加盟和自营店。
共计出库2600余件不合格产品，库存还有22000件未出库。”
李思恬眉头皱了起来，“未出库产品一律不再出库，立即召回所有该批次出库的服装。
营销部即刻出通知，要所有业务员拿着厂里盖章的文件去通知到位。
今天跑完全城必须传达指令下去各门店：
1、加盟店和直营店全部召回该批次产品。
2、如果已售出产品做好记录，客户要求处理的，尽量说服更换其它款商品。
若有差价，多退少补。
如果客户一定要求退货的全额退款。
3、本次门店的损失由厂里承担。
4、一定要加盟店要执行到位，做好顾客退换时的解释工作。
营销部全体负责全城巡店。
协助加盟店办理退换业务。
若是未能按通知执行退换货，警告一次。
发现三次停止授权加盟资格，退回剩余货款，永不合作！”
“采购部和设计部以及生产部负责找出染色问题原因，是布料问题还是印染技术问题，或是生产环节出了问题？”
“明天上午必须得出结论，染色报告的结论由设计部上报。
财务部计算本批次服装的全部召回的损失，营销部和生产部讨论出方案如何把该批次服装的损失降到最低。
明天上午9点会议室必须见到各个部门的结论和方案。
胜男总和浩民总还有没有补充？”
李胜男想了想说，“咱们几千件一下子召回，几万件延迟交付会不会动静太大了，影响不好”
？
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